根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前中國建筑業(yè)BIM應(yīng)用已經(jīng)從倡導(dǎo)階段進入實踐階段，應(yīng)用范圍覆蓋設(shè)計、施工、運維全產(chǎn)業(yè)鏈條，并逐漸形成了一定的應(yīng)用規(guī)律，經(jīng)梳理總結(jié)為以下四個方面：

BIM技術(shù)在建造階段普遍應(yīng)用、BIM技術(shù)在建筑業(yè)企業(yè)的企業(yè)項目管理中價值凸顯、建設(shè)方應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程管理成為趨勢、BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域獲得價值認可和逐步推廣。本文共計3938字，預(yù)計閱讀10分鐘。

01BIM技術(shù)在建造階段被普遍應(yīng)用

BIM技術(shù)肇始于設(shè)計階段，卻在建造階段有了更深入的推廣和應(yīng)用。

從調(diào)研情況來看，現(xiàn)在BIM技術(shù)作為一種技術(shù)工具，在建造階段可視化交底、碰撞檢查、機電深化、投標方案模擬、專項施工方案模擬等基礎(chǔ)應(yīng)用價值已經(jīng)被落實實踐和普遍認可，變成輔助工程項目建造很有效的工具。

同時，BIM技術(shù)管理應(yīng)用以外的價值也在建造階段被不斷深入探索。

例如應(yīng)用BIM技術(shù)與云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)對項目實際生產(chǎn)過程的采集和記錄，再通過BIM將虛擬建筑和實體建筑的信息連接在一起，完成建筑實體、生產(chǎn)要素、作業(yè)過程、管理過程的數(shù)字化，輔助管理決策的數(shù)字化，實現(xiàn)對作業(yè)方式和項目管理的變革，提升項目各參與方之間的效率。

正如調(diào)研中顯示，控制成本和進度、提高施工組織合理性、減少施工現(xiàn)場突發(fā)變化、提高工程質(zhì)量、提高工程現(xiàn)場安全管理水平等成為施工企業(yè)采用BIM技術(shù)最希望得到的應(yīng)用價值。

02BIM技術(shù)在項目管理中價值凸顯

調(diào)研顯示，在建造階段，施工企業(yè)通過BIM技術(shù)的應(yīng)用提升項目管理水平，提升企業(yè)對項目的管理細度成為一種新規(guī)律。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示有29%的被調(diào)研者所屬企業(yè)在需要提升企業(yè)對項目管理精細度的項目應(yīng)用BIM技術(shù)。

分別有28%和13.7%的被調(diào)研者所屬企業(yè)希望通過應(yīng)用BIM技術(shù)達到提升項目整體管理水平和提升企業(yè)對項目的管理細度的目的。

第一，提升項目管理精細化水平。如今，通過對BIM技術(shù)與云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)綜合應(yīng)用，智能設(shè)備對工地現(xiàn)場的智能感知，收集及時、真實的數(shù)據(jù)與BIM模型相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)過程中各部門間、各管理層級間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，實現(xiàn)工程項目的減負、降本、提質(zhì)、增效。

BIM技術(shù)已經(jīng)突破技術(shù)管理，深入到項目進度，質(zhì)量，安全和成本管理等各方面，為整體項目管理提供數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)據(jù)的共享使得項目上勞務(wù)工人、物資、機械等相關(guān)資源可以更加合理的配置，保障施工安全和工程進度。

通過BIM技術(shù)，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等各條業(yè)務(wù)線圍繞計劃管理、跟蹤管控、生產(chǎn)協(xié)作、分析決策四個核心痛點打通PDCA循環(huán)。BIM技術(shù)還實現(xiàn)了項目生產(chǎn)過程中的過程管理的可追溯。

在作業(yè)層上，提供管理和作業(yè)標準，將各崗位的過程管理數(shù)據(jù)分類分析，用于管理績效評價；在管理層上，實現(xiàn)各管理層過程管理數(shù)據(jù)可追溯，為對管理者的績效評價提供參考，有效提升項目管理能力。

第二，提升企業(yè)對項目的管理細度。隨著BIM應(yīng)用的不斷深入，其應(yīng)用范圍也在不斷延伸，逐漸形成從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸的趨勢。

企業(yè)通過應(yīng)用BIM技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)與項目技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務(wù)協(xié)同；保證項目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時準確，實現(xiàn)公司與項目的高效協(xié)作，提高公司對項目的標準化、精細化、集約化管理能力。

工程項目的管理協(xié)作主要包括公司、項目以及公司和項目之間的全過程、全要素的業(yè)務(wù)管理與協(xié)同。當項目需要公司給予項目支持，公司基于項目真實數(shù)據(jù)進行決斷，更有效的保證項目需求的實時響應(yīng)，更好的服務(wù)項目；

另外，公司也可以通過項目的實時數(shù)據(jù)，根據(jù)具體情況對項目進行更具針對性的管控和賦能，同時根據(jù)多項目綜合數(shù)據(jù)，合理調(diào)配公司資源，實現(xiàn)資源最有效利用。

在此過程中，BIM作為數(shù)據(jù)載體，可以實時、真實的反映多項目的真實情況，通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司決策。

03建設(shè)方應(yīng)用BIM技術(shù)

進行工程管理成為趨勢

BIM技術(shù)在建筑工程建設(shè)的設(shè)計階段最早出現(xiàn)，在施工階段開始快速推廣和深度應(yīng)用。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，如今建設(shè)方應(yīng)用BIM技術(shù)進行工程管理也逐漸成為趨勢。建設(shè)方普遍認可BIM應(yīng)用在建造階段各參與方的管理協(xié)同作用，參建各方基于BIM協(xié)同應(yīng)用的價值逐步顯現(xiàn)。

首先，建設(shè)方普遍認可BIM應(yīng)用在建造階段各參與方的管理協(xié)同作用。房地產(chǎn)企業(yè)作為最早探索BIM應(yīng)用的建設(shè)方，很具代表性。

為確保輕資產(chǎn)項目規(guī)?；l(fā)展，2015年萬達集團在“總包交鑰匙模式”基礎(chǔ)上引入以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”。

該模式下建設(shè)方、設(shè)計總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一BIM平臺上對項目實現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”，把大量的矛盾（設(shè)計與施工，施工與成本計劃與質(zhì)量）前置解決，減少爭議，大大提高了工作效率。

不同于萬達商業(yè)地產(chǎn)，龍湖更多的是住宅項目，龍湖的BIM系統(tǒng)也更加輕量化一些，但同樣注重設(shè)計、施工、采購、運維四方協(xié)同。此外，綠地、綠城等房地產(chǎn)龍頭企業(yè)也紛紛引進BIM技術(shù)，逐步探索實現(xiàn)建筑全生命周期的BIM應(yīng)用。

在地產(chǎn)企業(yè)以外，大部分非地產(chǎn)類業(yè)主方由于自身性質(zhì)，對于項目管理的能力具有先天的不足，也逐步開始利用BIM技術(shù)進行對工程項目進行精細化管理。

例如北京城市副中心項目和北京大興國際機場項目，都是政府為業(yè)主、都具有項目規(guī)模體量大、任務(wù)重；工程難度大、圖紙變更多；參建方多、專業(yè)分包多、參與施工人員多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控難度大等難點。

借助BIM技術(shù)，項目實現(xiàn)根據(jù)項目特點進行施工部署和技術(shù)質(zhì)量控制、制定技術(shù)方案和進行技術(shù)交底時注意對于復(fù)雜節(jié)點實現(xiàn)直觀精確的施工方案交底、項目協(xié)同管理、現(xiàn)場施工管理、項目進度的控制、資料管理與協(xié)調(diào)等問題。

其次，參建各方基于BIM協(xié)同應(yīng)用的價值逐步顯現(xiàn)。由建設(shè)方發(fā)起的參建各方BIM協(xié)同應(yīng)用，可以大大提升工程整體的管理效率，從而降低項目成本。

BIM作為數(shù)據(jù)載體，能夠?qū)㈨椖吭谌趦?nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中，打通業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)商等不同參與方的信息壁壘，打通設(shè)計、施工、運維階段分塊割裂的業(yè)務(wù)，解決數(shù)據(jù)無法共享的問題。

用數(shù)據(jù)驅(qū)動標準和流程，保證成本、采購、過程管理透明；基于數(shù)據(jù)進行動態(tài)優(yōu)化，減少期間溝通成本，智能決策；實現(xiàn)一體化、全生命期應(yīng)用，進而實現(xiàn)建筑全生命周期的數(shù)據(jù)可追溯和精細化管理。

建設(shè)方牽頭參建各方基于BIM協(xié)同應(yīng)用的價值不斷擴大，一定程度上還會促進新的經(jīng)營模式的改變，例如EPC模式。

現(xiàn)在，大部分建設(shè)方要求施工階段各參與方應(yīng)用BIM技術(shù)，打破傳統(tǒng)的項目由于設(shè)計、施工等參與方的分階段介入的情況，BIM模型成為業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)商等工程主要參與方形成整體項目團隊的核心紐帶，協(xié)助項目參與方改變思維方式和行為，同時基于數(shù)據(jù)降低管理和協(xié)同的難度，提高決策的科學(xué)性，形成一種整合效益。

同時建設(shè)方往往要求交付可以用于后期運維的竣工模型，這大大促進了EPC模式的成功實施。

基于BIM技術(shù)，工程總承包企業(yè)可以承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。

設(shè)計、采購、施工、試運行等業(yè)務(wù)形成互相配合的整體，協(xié)同作戰(zhàn)，可以有效的減少成本、控制投資、厘清責(zé)任、提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

04BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域

獲得價值認可和逐步推廣

在BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的近些年，由于政策的支持和利好，BIM應(yīng)用在建筑施工企業(yè)逐漸開花，大型場館、住宅、高難度復(fù)雜工程等房建項目是主陣地，在基建領(lǐng)域應(yīng)用卻不那么火熱，針對地鐵、公路、鐵路、隧道、管道等線性工程涉及較少。

但如今，BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域也正在逐步推廣，進行價值的探索。

第一，BIM應(yīng)用在基建領(lǐng)域得到逐步推廣應(yīng)用。在本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些基建類的專業(yè)承包單位也已經(jīng)開始應(yīng)用BIM技術(shù)，同時參與調(diào)研的1247位被調(diào)查對象中，有近35%被調(diào)查對象所在企業(yè)正在探索將BIM技術(shù)運用到基建項目中。

2019年中國建筑業(yè)協(xié)會舉辦的第四屆建設(shè)工程BIM大賽中獲得一類成果的項目中，基建類項目占比26%。以上信息都在表明，BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域得到了逐步推廣，并開始展現(xiàn)出價值。

第二，BIM應(yīng)用在基建項目中的價值探索。大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類工程鐵路、公路、地鐵等都是線性工程，有著工程戰(zhàn)線長、工程資料量大、工程復(fù)雜度高等特點，以及由于這些工程特點帶來的工程監(jiān)管困難、工程資料不好統(tǒng)計、施工難度高等問題。

BIM技術(shù)與先進數(shù)字技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，使BIM模型成為數(shù)據(jù)的載體，實現(xiàn)工程物理世界和虛擬世界的數(shù)字孿生，為工程安全、進度、質(zhì)量的監(jiān)管提供了更有效的手段。

BIM技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)解決現(xiàn)場施工監(jiān)管難問題。線性工程戰(zhàn)線長造成巡查時間長，信息難收集，增加項目管理難度。

有了以BIM技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，項目可以通過智能監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備實現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時采集，將工程過程中每一個部位的實時數(shù)據(jù)直接傳遞到云端，供各業(yè)務(wù)部門進行整合管理，解決現(xiàn)場施工監(jiān)管難的問題。

BIM、大數(shù)據(jù)及云計算等數(shù)字技術(shù)對施工現(xiàn)場大量資料信息進行有效管理。

線性工程項目中，每一個部位的建造過程都會產(chǎn)生大量的資料信息，而不同標段又是不同的勞務(wù)隊，給整個項目的資料管理造成了很大的難度。

運用BIM和云計算技術(shù)就能很好的解決不同標段資料收集困難的問題，同時可以在統(tǒng)一平臺實現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)積累，為企業(yè)工藝工法的總結(jié)和智能化數(shù)據(jù)分析打下了基礎(chǔ)。