全過(guò)程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是指工程造價(jià)咨詢企業(yè)受建設(shè)單位委托，針對(duì)新建建設(shè)項(xiàng)目從前期決策階段(立項(xiàng)、可行性研究)、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段(招投標(biāo)、施工)到竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制，并提供有關(guān)造價(jià)決策方面的咨詢意見(jiàn)。

從上述定義可以看出，全過(guò)程造價(jià)咨詢是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工作，其突破了傳統(tǒng)意義上基本建設(shè)程序中某一階段的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，各階段造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)整合在一起，可以發(fā)揮造價(jià)咨詢的整體優(yōu)勢(shì);重視過(guò)程中的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制，目的是為委托方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價(jià)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。與以往工程造價(jià)咨詢過(guò)程中分階段造價(jià)管理有著較大區(qū)別，主要有以下三點(diǎn)：

第一是人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力方面，傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)主要是針對(duì)總包，注重的是公司整體實(shí)力，要求企業(yè)能在較短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)。而全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)對(duì)駐場(chǎng)人員的個(gè)人能力及專業(yè)素養(yǎng)要求較高，首先是專業(yè)知識(shí)要全面，前期階段的方案對(duì)比、目標(biāo)成本控制，實(shí)施階段從前期的土方開(kāi)挖、樁基、支護(hù)到后期的景觀道排的各分包專業(yè)知識(shí)都要掌握，其次是個(gè)人能力要求，主要是溝通能力和學(xué)習(xí)能力，傳統(tǒng)造價(jià)咨詢只與甲方成本對(duì)接，而全過(guò)程駐場(chǎng)人員除與甲方成本人員對(duì)接，還要與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、項(xiàng)目、監(jiān)理、各施工單位等部門接觸，與不同部門對(duì)接時(shí)駐場(chǎng)人員的思維角度、立場(chǎng)及語(yǔ)言邏輯性都要靈活轉(zhuǎn)換。并且在全過(guò)程服務(wù)中我們會(huì)接觸到很多原來(lái)沒(méi)有接觸的東西，這就要求駐場(chǎng)人員有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能快速的學(xué)習(xí)消化，并轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，完成甲方委托的任務(wù)。

第二是思維角度差異，傳統(tǒng)造價(jià)咨詢模式都是委托方下發(fā)任務(wù)，按照委托人的要求做造價(jià)，委托人怎么要求怎么做，不會(huì)過(guò)多的去追求為什么。比如說(shuō)在前期階段目前大多數(shù)咨詢公司在決策階段不參與項(xiàng)目方的方案確定，僅被動(dòng)根據(jù)項(xiàng)目方要求，簡(jiǎn)單進(jìn)行投資估算，不形成正式文件。在設(shè)計(jì)階段的主要工作是根據(jù)初步設(shè)計(jì)核實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，依據(jù)概預(yù)算定額計(jì)算工程預(yù)算價(jià)等，未能發(fā)揮造價(jià)咨詢企業(yè)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行不同方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的有利作用。而全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)需要造價(jià)咨詢公司應(yīng)深度溝通并分析委托方的需求，協(xié)助業(yè)主完成對(duì)不同方案的初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、制定項(xiàng)目總體資金使用計(jì)劃等工作。設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢工作需轉(zhuǎn)變思維，除了依據(jù)概預(yù)算定額計(jì)算工程預(yù)算價(jià)外，更要積極主動(dòng)參與設(shè)計(jì)方案比選，設(shè)備、材料選用選型等與造價(jià)直接相關(guān)的工作，根據(jù)業(yè)主資金情況和項(xiàng)目功能需求，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、效益分析等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。

第三是整個(gè)項(xiàng)目所掌握的信息量的差異，以往工程造價(jià)咨詢過(guò)程中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是信息接收量太少，由于一項(xiàng)工程從前至后經(jīng)歷諸多階段：項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等等，各階段存在信息不對(duì)稱，造價(jià)管理人員對(duì)于其他階段的結(jié)果不甚了解等問(wèn)題，而各階段造價(jià)結(jié)果相互之間又有緊密聯(lián)系。而全過(guò)程造價(jià)咨詢由于參與到項(xiàng)目的各個(gè)階段，可以全程掌控所有信息，因此，全過(guò)程造價(jià)咨詢可以很好地解決此類問(wèn)題。當(dāng)前在招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，造價(jià)咨詢的工作已經(jīng)相對(duì)定式化，但是在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中，各階段的工作不可避免的會(huì)對(duì)后續(xù)階段的造價(jià)工作產(chǎn)生影響，并且項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工期、安全防護(hù)等要素對(duì)工程造價(jià)的影響是由淺入深的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在全過(guò)程工程咨詢的理念下，需要加強(qiáng)各階段造價(jià)咨詢工作的銜接，進(jìn)行影響工程造價(jià)的事前分析和主動(dòng)控制，將可能的造價(jià)不利因素提前考慮并與采取措施。即使不同階段造價(jià)咨詢工作由不同的單位完成，加強(qiáng)各階段造價(jià)咨詢工作的銜接也有利于實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)咨詢是工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，是面對(duì)市場(chǎng)需求而產(chǎn)生新型造價(jià)咨詢服務(wù)模式，這樣的變化就要求現(xiàn)代的造價(jià)咨詢企業(yè)要解放思想，改變靜態(tài)的、單一計(jì)算工程預(yù)算的工作模式，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提供有效的決策意見(jiàn)，變?yōu)闃I(yè)主動(dòng)態(tài)管理的輔助者；在項(xiàng)目招標(biāo)與施工階段，積極防范易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的造價(jià)跟蹤，協(xié)助業(yè)主全面實(shí)現(xiàn)投資目的。