公路交通作為我國交通運輸?shù)闹匾M成部分，是維系我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎性產(chǎn)業(yè)，長期以來得到了社會各界的廣泛關注。但是近些年來，隨著公路運輸量的日益增大，很多公路不堪重負，頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，給我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生命財產(chǎn)安全都造成了非常大的安全隱患。本文主要針對當下公路工程中工程監(jiān)理與項目管理的關系進行探討，并提出若干建議，僅供大家參考。

公路交通建設作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著至關重要的影響，公路建設質(zhì)量的好壞也會直接影響到我國整體的社會主義現(xiàn)代化建設，公路監(jiān)理作為在公路維修和施工中重要的監(jiān)督管理部門得到了相關部門的高度重視，如何在保質(zhì)保量的情況下正確處理好工程監(jiān)理和工程項目之間的關系也逐漸成為當下相關部門考慮的首要問題。

1、公路工程監(jiān)理的含義及意義

1.1公路工程監(jiān)理的含義

所謂的公路工程監(jiān)理主要指的是在公路的施工過程中，受業(yè)主委托對工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度等進行監(jiān)督管理的活動，公路工程監(jiān)理單位通常是具有法人資格并取得交通主管部門頒發(fā)的公路工程施工監(jiān)理資質(zhì)證書的企業(yè)。

1.2公路工程監(jiān)理的意義

現(xiàn)階段我國在公路施工過程中，通常會采用“政府監(jiān)督、社會法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自查”的監(jiān)督管理模式，其有助于幫助建設單位在其整個施工過程中保證工程質(zhì)量。本文通過對相關文獻資料的查閱，將公路工程監(jiān)理的意義總結(jié)為以下幾點:

1.2.1保證公路工程質(zhì)量

確保公路工程質(zhì)量是公路工程監(jiān)理部門的首要責任和最重要的意義所在，作為建設單位的重要輔助部門，工程監(jiān)理機構(gòu)從工程投標的一開始就應該根據(jù)工程的實際情況幫助建設單位選擇最為優(yōu)質(zhì)、合理的承包商進行后續(xù)項目的施工工作。在項目開始施工之前，監(jiān)理部門還應該就整個工程的預期目標以及質(zhì)量要求等內(nèi)容與承包商進行溝通，施工開始之后，監(jiān)理部門應該派專人每天到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，按照圖紙要求及時糾正施工中存在的問題，保證工程的質(zhì)量。

1.2.2保證公路工程進度

公路工程在進行施工的過程中，確保工程進度也是監(jiān)理部門的重要工作。其在整個施工中主要負責協(xié)調(diào)相關部門的關系，在出現(xiàn)會延誤工期的事件時，應該及時進行解決，盡量避免發(fā)生由于工期延誤而給整個工程造成的經(jīng)濟損失。

1.2.3嚴格控制工程資金投入

相關建設單位在監(jiān)理單位進入施工現(xiàn)場之后，都會向其發(fā)放一些資金款項的申請表，監(jiān)理單位會根據(jù)圖紙和施工完成情況進行款項的發(fā)放，及時做好關于索賠或者是合同變更而引起的資金支出，嚴格控制好工程資金的投入，避免不必要的浪費。

1.2.4對施工合同進行有效監(jiān)管

監(jiān)理單位作為建設單位所雇傭的第三方機構(gòu)，與工程承包單位和建設單位三者之間是一種相互制約和相互制衡的關系，通過一系列的監(jiān)督和管理工作，確保整個施工過程的質(zhì)量和雙方的公正性。

2、公路工程監(jiān)理與工程項目管理的關系的轉(zhuǎn)變

為了促進公路工程建立部門職能的轉(zhuǎn)化，更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，本文將其與項目管理之間的轉(zhuǎn)化總結(jié)為以下幾點:

2.1以社會主義市場經(jīng)濟為導向進行轉(zhuǎn)變

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的日趨加快，對于工程監(jiān)理部門的工作也提出了全新的挑戰(zhàn)，國家為了更好地促進公路監(jiān)理工作的發(fā)展，出臺了一系列的扶植政策，監(jiān)理部門在這種大環(huán)境之下必須要加強自身建設，與市場經(jīng)濟發(fā)展緊密相連,同時還應根據(jù)公路工程的實際情況進行戰(zhàn)略的及時調(diào)整，積極開拓市場，更好地滿足市場經(jīng)濟條件下相關建設部門對于監(jiān)理工作的需求。

2.2規(guī)范工程項目管理機制

為了確保工程項目管理和工程監(jiān)理工作的有序結(jié)合以及完美轉(zhuǎn)變，做好工程項目的管理機制是最基本也是最首要的任務，這就需要工程監(jiān)理部門組織從業(yè)人員對項目管理機制方面的內(nèi)容和規(guī)定進行學習，不斷對管理部門的結(jié)構(gòu)進行完善，逐步提高其管理水平，使其更好地為工程監(jiān)理工作服務。除此之外，相關部門還要對從業(yè)人員實施績效考核，提高其競爭意識，徹底轉(zhuǎn)變以往"大鍋飯"的工作模式，讓員工能夠自動自發(fā)地參與到監(jiān)理工作中來，進一步促進工程監(jiān)理工作和項目管理工作完美接軌與整體提升。

2.3制定規(guī)范的工作標準

與工程監(jiān)理有著很大的不同，項目管理還需要對施工情況進行策劃、對施工現(xiàn)場做到整體的協(xié)調(diào)和維護工作，因此，在對進行日常管理的過程中，需要制定更為嚴格和規(guī)范的工作標準。相關部門應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和施工現(xiàn)場的狀況進行全面掌握，結(jié)合國家在項目管理方面的要求，制定專業(yè)、具體的工作標準,更好地保證公路工程施工的順利進行。

2.4加強對從業(yè)人員的業(yè)務培訓

無論是項目管理還是工程監(jiān)理，其主要都是由從業(yè)人員來進行完成的，因此，對于相關從業(yè)人員的業(yè)務培訓就變得尤為重要起來，特別是隨著現(xiàn)階段工程監(jiān)理職能逐漸向項目管理職能轉(zhuǎn)變，對于人員的業(yè)務要求變得更高一些，特別是對于工程的前期準備、中期施工以及后期驗收等方面的業(yè)務培訓,是每個監(jiān)理人員所必須進行的，對于公路工程的順利施工都有著非常重要的促進作用。

3、結(jié)束語

本文主要針對當下公路施工中工程監(jiān)理和工程項目管理的關系，進一步得出二者是相輔相成、互相滲透的關系，希望能對未來公路施工的順利起到一定的促進作用。