對于電力工程項目而言,為了更好地保障其能夠順利的實施，加強相應(yīng)的監(jiān)理是必不可少的，這種監(jiān)理工作的參與對于整個電力工程項目實施的質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等都具有較強的提高和控制效果，值得進(jìn)行深入的研究，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較多的，切實解決這些問題也能夠改善當(dāng)前的不良現(xiàn)狀，提升監(jiān)理的應(yīng)用價值，本文針對這一點進(jìn)行了簡要的分析和論述。

眾所周知，電力行業(yè)是當(dāng)今社會發(fā)展的一個重要組成部分，為了更好地促進(jìn)人們生活水平的提升，加強電力行業(yè)的發(fā)展是極為必要的，這也是當(dāng)前我國電力工程項目越來越多的一個重要原因所在，對于電力工程項目的具體實施過程來說，相應(yīng)的監(jiān)理工作是必不可少的一個重要方面，對于這種監(jiān)理工作來說，其重要價值在近幾十年的發(fā)展中已經(jīng)得到了較為廣泛的認(rèn)同，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段電力工程項目監(jiān)理的現(xiàn)狀來說，其存在的問題還有很多，需要彌補和完善的方面也是比較復(fù)雜的，因此，針對這一現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，找出其存在的各方面問題，然后針對這些問題進(jìn)行有目的的改善和彌補，進(jìn)而提升其工程監(jiān)理的實效性。

1、現(xiàn)階段電力工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及其存在的問題

針對當(dāng)前我國現(xiàn)階段的電力工程項目監(jiān)理工作來看，雖然經(jīng)過近幾十年來的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，在具體的結(jié)構(gòu)體系等方面也具備了一定的雛形，但是就其實際的應(yīng)用過程來看，存在的問題還是比較多的，并且這些問題存在于各個方面，對于電力工程監(jiān)理實效性影響也是比較嚴(yán)重的，具體來看，其存在的主要問題有以下幾點：

1.1工程監(jiān)理的重視程度不夠

現(xiàn)階段電力工程項目監(jiān)理工作之所以無法充分地發(fā)揮出應(yīng)有的價值和作用，在很大程度上是因為其相關(guān)管理單位和職能部門對于工程監(jiān)理工作的重視程度不夠引起的，在當(dāng)前的電力工程項目實施過程中，仍然存在著相當(dāng)一部分管理人員沒有意識到工程監(jiān)理的重要性，進(jìn)而在監(jiān)理單位的選擇以及后續(xù)的相關(guān)支持中就很少能投入較大的精力進(jìn)行管理和控制，最終必然也會導(dǎo)致其工程監(jiān)理無法發(fā)揮相應(yīng)的價值和作用，并且從具體的電力工程監(jiān)理工作人員的角度來說，很多監(jiān)理人員也沒有意識到自身工作的重要性和價值，進(jìn)而在其從事該項工作的過程中就很可能會出現(xiàn)一些玩忽職守等問題，影響其工作效果的呈現(xiàn)。

1.2電力工程監(jiān)理人員的能力存在問題

對于具體的電力工程監(jiān)理工作來說，要想切實保障監(jiān)理工作的效果和價值，相應(yīng)的工程監(jiān)理人員應(yīng)該具備著較強的監(jiān)理能力和監(jiān)理素質(zhì)，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段從事電力工程項目監(jiān)理的人員來說，其素質(zhì)和能力都存在著一定的問題和缺陷，大部分工程監(jiān)理人員都是一些經(jīng)驗比較欠缺的人員，在具體的工程監(jiān)理實施中沒有較強的執(zhí)行力，對于具體的電力工程監(jiān)理工作也就無法能夠貫徹落實好，進(jìn)而影響到電力工程項目監(jiān)理的效果，這也是現(xiàn)階段電力工程監(jiān)理中存在的一個重要問題。

1.3相應(yīng)的監(jiān)理制度存在問題

雖然說當(dāng)前我國電力工程監(jiān)理工作經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)逐步形成了相應(yīng)的監(jiān)理制度，但是從該監(jiān)理制度的落實來說，其中存在的各種問題和缺陷也挺多，很多制度缺陷的存在會影響到工程監(jiān)理的具體落實效果，尤其是在具體的電力工程監(jiān)理責(zé)任制度方面存在的缺陷來說，其對于監(jiān)理效果的影響是最為嚴(yán)重的，很多電力工程監(jiān)理工作之所以不能夠得到有效的貫徹落實，就是因為其相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任不明確，很多的監(jiān)理工作人員不知道自己的主要任務(wù)和責(zé)任是什么，也無法在具體的電力工程監(jiān)理中充分發(fā)揮自身的重要價值，最終導(dǎo)致很多的電力工程監(jiān)理工作得不到有效地貫徹落實，影響到其實施的效果和水平，另外，在相應(yīng)的績效考核和薪酬管理方面存在的制度缺陷和不足也必然會影響相關(guān)監(jiān)理工作人員的工作積極性，進(jìn)而導(dǎo)致其監(jiān)理的效果無法充分展現(xiàn)，這種制度方面的問題和不足對于具體監(jiān)理效果的影響是最為嚴(yán)重的。

1.4缺乏對于施工圖紙的監(jiān)管

對于具體的電力工程項目監(jiān)理工作來說，針對施工圖紙進(jìn)行監(jiān)管是極為重要的一個方面，也是確保其后續(xù)監(jiān)理工作落實效果的一個重要環(huán)節(jié)，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段的電力工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀來看，很多的監(jiān)理工作人員和監(jiān)理單位都不夠重視這種施工圖紙的監(jiān)理，僅僅把目光放在后續(xù)的施工監(jiān)管上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有針對施工圖紙中所有的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格全面的監(jiān)管控制才能夠最大程度上保障其監(jiān)理工作的效果實現(xiàn)，而一旦忽視了這種施工圖紙的監(jiān)管，必然會影響其監(jiān)理的效果，這也是當(dāng)前電力工程監(jiān)理中存在的一個重要問題。

2、加強電力工程監(jiān)理的措施

基于當(dāng)前我國電力工程項目實施中監(jiān)理工作存在的各方面問題和不足來看，在今后的相關(guān)工作中，必須要切實解決好這些問題，彌補各方面缺陷的存在，進(jìn)而才能夠保障其應(yīng)用價值的呈現(xiàn)，具體來說，其應(yīng)該采取的措施也就有以下幾點：

（1）首先，必須要切實提升監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，保障其監(jiān)理工作的落實效果；

（2）其次，完善當(dāng)前的監(jiān)理工作制度，建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度和績效考核制度；

（3）最后，完善電力工程監(jiān)理的流程，重點把握好對于施工圖紙的監(jiān)理和控制。

3、結(jié)束語

綜上所述，加強電力工程監(jiān)理工作是保障其電力工程項目實施順暢性的一個關(guān)鍵點所在，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)階段的電力工程監(jiān)理工作來看，其并沒有很好地發(fā)揮這種作用和價值，很多問題的存在對于監(jiān)理效果的影響都是比較明顯的，尤其是建立制度的不健全以及監(jiān)理人員的能力缺陷更是會影響到監(jiān)理工作的最終效果，這些問題也就是今后相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要重點克服和處理的一些重點所在。