控制安裝工程造價的目的是保證工程質(zhì)量的同時減少項目支出，可以獲得最大的合理利益，提高團(tuán)隊市場競爭力?；诖?，文章首先分析了安裝工程造價控制的管理體制及重要性，隨后分四個角度闡述了安裝工程造價預(yù)算方面常見問題，最后針對相關(guān)問題提出了具體的解決對策，并對文章進(jìn)行了總結(jié)。

前言

控制安裝工程造價的目的是保證工程質(zhì)量的同時減少項目支出，可以獲得最大的合理利益，提高團(tuán)隊市場競爭力?？刂苾?nèi)容包括設(shè)計費用，施工材料采購費用，雇工開支，機械設(shè)備購買維修的支出。要結(jié)合市場實際情況來決定，各階段造價分別預(yù)估，發(fā)現(xiàn)與實際偏差較大的及時作出調(diào)整。確保工程順利進(jìn)行，不能一味的追求利益，選擇材料時要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善這一控制體系，對推動我國業(yè)發(fā)展、提升工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)意義。

安裝造價控制管理體制及重要性

1.安裝工程造價的管理形式

管理體制完善導(dǎo)致的價格計算方式落后，施工前對造價的預(yù)算雖然全面，但往往都是根據(jù)經(jīng)驗完成的，缺乏實質(zhì)的市場調(diào)查，部分預(yù)算價格與市場嚴(yán)重不符。對管理過程也沒有監(jiān)理，只聽從片面之詞。造成了報價與實際價格有出入的現(xiàn)象。對突發(fā)情況缺少對策，管理方式單一落后，缺少科學(xué)技術(shù)。施工前設(shè)計不完善，影響造價的定額，團(tuán)隊追求利益開工前各階段設(shè)計草率，施工過程中更改結(jié)構(gòu)現(xiàn)象普遍存在。從業(yè)人員自身技術(shù)不過關(guān)，對合同法了解片面，不能妥善處理工程財務(wù)支出問題。

2.加強安裝工程造價控制的重要性

安裝工程費由材料、施工費、設(shè)計費等七大部分組成，是工程建設(shè)的主要財務(wù)支出。此類造價工作涉及范圍大，要嚴(yán)格控制各項目經(jīng)費的支出利用。科學(xué)控制管理安裝造價的成果可作用的工程的各個方面，可解決不同階段產(chǎn)生的常見問題，使投資得到高效回報?？刂坪霉こ贪惭b造價的結(jié)果是作用在工程各個階段的。招標(biāo)期間，一些工程團(tuán)隊為了獲得項目在報價上做手腳，前期控制好限額支出就可以避免這種情況擇優(yōu)選擇包工單位。要控制好造價就一定要有一個完整的工程設(shè)計方案，包括材料的選定，各分工程工期長短等，有效解決了因設(shè)計不符合實際臨時更改對施工的延誤問題。

目前安裝造價控制中存在的問題

1.在初步設(shè)計階段存在的問題

初步設(shè)計階段對于安裝工程造價預(yù)算方面起著重要的作用，就目前來說，安裝工程造價在初步設(shè)計階段中，還在傳統(tǒng)的粗放型控制水平上，并沒有形成一個有效的控制管理體系；工作人員在進(jìn)行造價控制的過程中，并沒有引起重視，在進(jìn)行工程造價之前，也沒有深入市場調(diào)查，數(shù)據(jù)搜集不全，使得工程造價計算和實際情況不符合，存在一定的偏差。

2.在投標(biāo)階段存在的問題

投標(biāo)階段的造價預(yù)算對于安裝工程來說也有著重要的參考價值。在投標(biāo)階段中存在的主要問題是并沒有對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，以至于把工程承包給一些良莠不齊的施工單位，施工單位的技術(shù)不高，在施工中施工質(zhì)量低劣，財務(wù)狀況較差，有的施工單位信譽也不好。同時，對合理低價中標(biāo)項目中的合理低價也沒有完全掌握，使得招標(biāo)單位低于成本價進(jìn)行惡意競爭的情況時有發(fā)生。在評標(biāo)的過程中，對于串通抬價現(xiàn)象也不能進(jìn)行有效的控制和識別，使得蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。

3.在簽訂合同中存在的問題

在簽訂合同的過程中，存在合同項目不明確的地方，例如：例如合同款調(diào)整的范圍、計算依據(jù)、材料簽發(fā)等并沒有做到明確的解釋。對合同中可能存在的風(fēng)險沒有正確的預(yù)估，非可能存在的風(fēng)險分析也不全面，不能在風(fēng)險發(fā)生之前做好解決的措施，正確的規(guī)避風(fēng)險。

4.在施工階段存在的問題

施工過程中的造價預(yù)算對于整個安裝工程來說有著決定性的意義。在施工的過程中，不能對安裝工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督，對相關(guān)施工人員經(jīng)濟成本節(jié)約意識教育不到位，導(dǎo)致在施工的過程中，出現(xiàn)了浪費材料、工程監(jiān)理工作不到位等情況。同時，業(yè)主對安裝工程進(jìn)度款支付不到位，影響了工程安裝的進(jìn)度。

安裝工程造價控制方式

1.投資決策階段的造價控制

項目立項決策階段造價控制是對整個安裝工程造價預(yù)算方面的整體把握，是選擇決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同的建設(shè)方案進(jìn)行優(yōu)化比價，并選取出技術(shù)合格和經(jīng)濟效益好的一個方案的選取過程。項目投資決策選取是否正確，直接關(guān)系到項目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價的高低以及投資的好壞。因此，在投資決策階段的過程中，做好全面的編制投資估算，將在工程建設(shè)中影響工程造價的各種因素盡可能的考慮進(jìn)來，使投資估算真正的起到作用。還要用發(fā)展的眼光來看到問題考慮安全和周圍環(huán)境對工程造價的影響。

2.設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項目的工期、工程造價及質(zhì)量起著決定性的作用。因此，要重視設(shè)計階段的工程造價控制。首先，要嚴(yán)格的控制施工圖紙和技術(shù)設(shè)計不合理的變更；其次，加強設(shè)計前的資料收集及調(diào)查研究工作；再次，加強與施工單位的溝通交流，要求施工單位按照的具體要求進(jìn)行施工。

3.招投標(biāo)的造價控制

招投標(biāo)的造價控制是整個安裝工程造價預(yù)算的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，也是整個造價預(yù)算中的重要組成部分。在招投標(biāo)階段中，首先要嚴(yán)格控制施工單位的資質(zhì)，對施工單位的信譽情況進(jìn)行考察，防止安裝工程施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量低劣，施工單位財務(wù)狀況差的施工單位進(jìn)入投標(biāo)行列。其次，要對合理低價做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)招標(biāo)單位之間的惡意競爭，以低于成本價的方式進(jìn)行投標(biāo)。最后，還要重視評標(biāo)階段，避免在該階段中出現(xiàn)施工單位進(jìn)行串通抬標(biāo)，要對投資進(jìn)行有效的控制。同時，也該清楚的認(rèn)識到只有合理的造價才是工程質(zhì)量的經(jīng)濟保障，切實做好評標(biāo)環(huán)節(jié)的工作。

4.施工、竣工階段的造價控制

在施工階段對造價控制的合理把握對于安裝工程造價預(yù)算有著舉足輕重的作用。應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同內(nèi)容中的要求，并采取有效的措施，嚴(yán)格的控制成本支出，將實際支出值和工程造價控制目標(biāo)值進(jìn)行分析和比較，做出分析預(yù)測，對各種變更的因素做好控制。加強對工程簽證表的簽署管理，如在材料及設(shè)備簽證上，應(yīng)注明時間、地點、產(chǎn)品規(guī)格、單價類型、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等進(jìn)行確定，防止這些因素變更給工程造價帶來的各種影響。加強對現(xiàn)場簽證程序的嚴(yán)密性，增加工程價款的調(diào)整，項目人員必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程量清單的計價規(guī)范進(jìn)行簽證程序?qū)嵤?/p>

結(jié)術(shù)語

控制安裝工程造價的目的是保證工程質(zhì)量的同時減少項目支出，可以獲得最大的合理利益，提高團(tuán)隊市場競爭力。安裝工程造價是一項技術(shù)性和專業(yè)性較強的經(jīng)濟工作，貫穿于安裝工程的始終。就目前來說，安裝工程造價還存在諸多的問題，要正視這些存在的問題，做好投資決策階段、設(shè)計階段的造價控制，招投標(biāo)階段以及施工、竣工階段的造價控制，提高工程造價的控制和管理水平。