估算工程造價可以更加方便投標(biāo)人對于標(biāo)的物的一個估計，節(jié)約時間和成本，一般在招標(biāo)的時候，有意愿投標(biāo)的公司都會選擇進(jìn)行工程造價估算，但是估算的方法會有一些差別。

【招標(biāo)投標(biāo)法】直接成本法估算工程造價投標(biāo)

以資產(chǎn)承包經(jīng)營為主體的經(jīng)營體制改革試點和推行，從一個側(cè)面較好地解決了長期以來困擾海外工程承包企業(yè)市場調(diào)研開拓與投標(biāo)報價、項目實施各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的老問題。駐外經(jīng)理部(分公司)以資產(chǎn)經(jīng)營保值增值，追求最佳資產(chǎn)經(jīng)營回報為經(jīng)營核心，制定市場開拓、經(jīng)營方針，統(tǒng)籌各具體項目的報價競標(biāo)策略及實施，不拘泥于局部利益患得患失上，這就從機(jī)制上為采用直接成本法估算項目成本投標(biāo)提供了基礎(chǔ)和條件。

以往我們的投標(biāo)報價，常常是施工技術(shù)方案由技術(shù)部門編制，報價則由預(yù)算部門根據(jù)定額來測算，適合標(biāo)書技術(shù)規(guī)范要求，經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案難以反映在標(biāo)價中，也容易發(fā)生技術(shù)部門一味追求技術(shù)的先進(jìn)，質(zhì)量的優(yōu)秀而忽略成本投入的大小。作為資產(chǎn)承包經(jīng)營的駐外經(jīng)理部(分公司)最主要的工作就是開拓市場，承攬工程項目，因而其組織的投標(biāo)班子應(yīng)集市場、技術(shù)、投標(biāo)估價為一體，人員按專業(yè)不同分別負(fù)責(zé)某一方面的投標(biāo)技術(shù)方案，詢價及成本分析，同時積極參與在建項目的組織實施和管理，定期組織對在建項目的評估、會診，總結(jié)實際生產(chǎn)活動中成功與有待改進(jìn)的管理措施，比較不同技術(shù)方案、施工工藝給項目實施進(jìn)度、質(zhì)量、成本所帶來的影響，并使這一項目評估工作規(guī)范化、制度化。這樣，投標(biāo)報價人員在詢價過程中時就能對分包商、供應(yīng)商的技術(shù)水平作出客觀的判斷，可以從技術(shù)角度與分包商、供應(yīng)商作深入的探討，對價格談判產(chǎn)生積極的影響，提高詢價的質(zhì)量。參加投標(biāo)答辯，投標(biāo)班子也能夠從技術(shù)、報價和實施諸方面給予業(yè)主、造價咨詢工程師的答詞系統(tǒng)完整，令人信服，從而樹立起承包商良好的形象，獲得對于標(biāo)價之外成功奪標(biāo)至關(guān)重要的技術(shù)分與印象分。

強(qiáng)化施工統(tǒng)計，建立成本信息數(shù)據(jù)庫

為提高應(yīng)用直接成本法估算項目成本投標(biāo)的質(zhì)量和效率，除了不斷完善工程項目分類編碼系統(tǒng)及市場詢價體系，健全和強(qiáng)化對施工工程信息的搜集整理和研究分析，動態(tài)處理和修正成本數(shù)據(jù)尤為重要，真實、詳盡的施工信息是確定本企業(yè)實際工料消耗和成本水平的基礎(chǔ)資料，同時也是審核分包商報價，評價分包商施工能力、管理水平的依據(jù)。

首先，要將對施工信息的搜集、整理納入項目管理組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章中，逐級崗位落實責(zé)任，每天專人負(fù)責(zé)填寫記錄各工種、各工作面的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、工作時間和工作情況，當(dāng)天完成的實物工作量及當(dāng)天的材料消耗量等報表數(shù)據(jù)，逐日匯總錄入計算機(jī)，既便于項目管理層通過電腦及時掌握項目每天的工作進(jìn)展情況，同時通過日積月累，形成該工程項目各分項、各部門的工料消耗及施工工效的綜合記錄。這些記錄和反映該工程項目施工情況和真實成本的數(shù)據(jù)，是對該項目進(jìn)行評價總結(jié)的基本依據(jù)，是本企業(yè)在這一地區(qū)承接實施后續(xù)工程極具價值的珍貴資料，是企業(yè)在工程承包市場競爭中克敵制勝，立于不敗的“秘笈”。

把握投標(biāo)策略，確定最終標(biāo)價

采用直接成本法估算工程造價確定標(biāo)價，一般可分兩步：第一，通過詳細(xì)研究招標(biāo)文件合同條款(coc)，技術(shù)規(guī)范(sp)，工程量清單(boq)，考察了解施工現(xiàn)場環(huán)境及條件，全面地詢價及對以往施工資料的深入分析，以成本數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，測算出各工程分項的直接成本，以此形成投標(biāo)直接成本價。第二，通過市場分析研究，在中長期市場經(jīng)營指導(dǎo)方針下，確定具體的投標(biāo)方略，拍板定價(tenderprice)。

在直接成本價的基礎(chǔ)上確定標(biāo)價，一般可根據(jù)本企業(yè)的投標(biāo)習(xí)慣設(shè)計一套固定的計算方法，可繪制成表格，表中列明項目名稱、業(yè)主、資金來源、施工工期及保質(zhì)期等項目信息，通過分類匯總得出的三項直接費用(材料費，機(jī)械費，人工費)組成項目直接成本，在此基礎(chǔ)上，設(shè)定稅金、保險費、管理費、目標(biāo)利潤、風(fēng)險費、公關(guān)及其它費用的費率，清晰方便地得出目標(biāo)標(biāo)價?？倶?biāo)價(g)可表示成項目直接成本(a)的函數(shù)，其系數(shù)x,y,z,α,β等分別取自表中所列各項費用占總標(biāo)價的比率。

稅金及保險費，取決于項目所在地的相關(guān)政策、法規(guī)，一般沒有多大的調(diào)整余地，但在某些國家和地區(qū)，可通過適當(dāng)?shù)谋芏惔胧┘巴侗２呗?，達(dá)到部分避稅、節(jié)約保費的目的。

管理費，一般指企業(yè)總部及地區(qū)性分支管理機(jī)構(gòu)發(fā)生的管理費用應(yīng)攤?cè)氡竟こ添椖康牟糠旨肮こ添椖繄?zhí)行過程中項目自身發(fā)生的部分，與本項目投標(biāo)有關(guān)的差旅費及保函手續(xù)費等各項費用。