竣工結(jié)算意味著一個建設(shè)項目的完美落幕，關(guān)系到發(fā)包人、承包人及相關(guān)分包單位的收支問題，關(guān)系到各項目、各參建單位的利益問題。簡單而論，竣工結(jié)算管理實際上可以看成是對項目過程中的數(shù)據(jù)、資料的整理過程。因此，竣工結(jié)算也是對一個建設(shè)項目全過程的總結(jié)。專業(yè)的造價咨詢公司做竣工結(jié)算工作，就是要綜合各方因素，譜好項目前期準備、實施和工程竣工驗收的“三部曲”。

前奏曲——科學統(tǒng)籌前期策劃

對建設(shè)工程竣工結(jié)算而言，不少項目管理者對前期準備工作不重視，導致后期竣工結(jié)算工作難度增加。由于建設(shè)期一般短則兩到三年，長則五年以上，隨著時間推移，項目前期對建設(shè)期及后期的竣工結(jié)算工作的預判與計劃不科學，對相關(guān)政策文件的分析以及相關(guān)準備不充分，都會對竣工結(jié)算工作造成阻礙。

項目建設(shè)前期，各參建單位需確定各相關(guān)合同的編制依據(jù)、計劃依據(jù)，收集整理相關(guān)資料備案，如政府審計工程，需收集整理合同特別是有利的支撐文件及相關(guān)數(shù)據(jù)，如規(guī)費、稅金、其它建設(shè)項目措施費等，為后期竣工結(jié)算提供支撐。

項目前期結(jié)束時，各參建單位所簽訂的合同與價格均以一個均衡的項目體系為基礎(chǔ)，以相關(guān)內(nèi)容的盈利補充非盈利項目，達到互利共贏。如果后期一方不履行約定義務(wù)，會導致另一方利益受損。這時，前期的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的測算分析便會成為保護自身利益不受損失的重要武器，可防止合同中不平衡主體的出現(xiàn)。

前期管理中，需建立項目各種合作體系，相關(guān)資料需進行備份封存，找出干擾實施階段的有關(guān)經(jīng)濟、施工內(nèi)容變化的關(guān)鍵點和關(guān)鍵因素。預結(jié)算部門需編制政府、社會的關(guān)鍵經(jīng)濟波動因素動態(tài)圖，防止發(fā)生問題進而對建設(shè)項目收益造成不利影響。

主題曲——嚴抓細管過程控制

項目實施階段是建設(shè)項目實操階段，也是項目的核心階段，其中可控及不可控因素很多，也是影響竣工結(jié)算能否順利完成的關(guān)鍵時期。加強項目實施階段過程控制，既是對項目前期策劃的回應，同時也是對竣工結(jié)算的整理準備，后期竣工結(jié)算的難易程度與實施期的管理有直接關(guān)系。

在實施階段，施工現(xiàn)場設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等都是影響竣工結(jié)算的重要因素。首先，關(guān)于施工圖附工程量計算問題。在項目施工期需對施工藍圖的工程進行重新計算核對。先從專業(yè)區(qū)分，再以單位工程來區(qū)分，各單位工程量塊之間有相關(guān)的銜接說明，需要電子附件計算初稿，附紙質(zhì)計算底稿，相關(guān)計算底稿必須附有計算人員在工程量計算時的相關(guān)標注說明，做到追根溯源、有據(jù)可查。工程量原稿計算備案完成后，單獨建立設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的工程量計算體系，同時要與藍圖計算的不同問題關(guān)聯(lián)，需有文字說明，每月或每季度對藍圖工程量進行更新調(diào)整。

其次，現(xiàn)場簽證資料整理的內(nèi)容特別是簽證內(nèi)容描述的準確性及實用性對后期竣工結(jié)算的影響尤為重要。一方面，要細化簽證內(nèi)容，固化簽證成果。在填寫簽證單位時，盡量明確簽證內(nèi)容，對簽證時間、事由、背景及價格等進行準確描述，節(jié)省竣工結(jié)算時間，減少雙方管理成本。另一方面，要保證以下優(yōu)先順序：能確定簽證總價的就不簽單價，能直接簽單價的就不只體現(xiàn)工程量，能直接簽結(jié)果的就不簽情況描述，能夠文字描述的就不附圖描述。同時，簽證單要嚴格遵守企業(yè)相關(guān)的制度和細節(jié)要求。上述成果性文件需及時掃描存檔，建立完整體系，以便竣工結(jié)算工作順利進行。

將建設(shè)項目實施階段的進度結(jié)算（前提有比例付款、預留）轉(zhuǎn)化為后期竣工結(jié)算，以過程中管理體系及預結(jié)算人員的專業(yè)性及程序的合理嚴密性，保證完成過程的沉淀，從而達到竣工結(jié)算期的完善修整。

結(jié)尾曲——快捷高效辦理結(jié)算

經(jīng)過建設(shè)項目的前期策劃和準備，以及實施階段的嚴格過程管控，項目正式進入竣工結(jié)算期，象征著一個項目進入清盤期。一旦進入竣工結(jié)算期，各相關(guān)實施主體會投入大量人力物力來保證竣工結(jié)算的開展。

事實上，竣工結(jié)算期就是相關(guān)方面對項目前期策劃準備、項目實施階段過程控制相關(guān)資料重新審核確認的過程。在目前國內(nèi)的工程系統(tǒng)工作模式及管理體系中，往往不重視前期準備和施工階段的過程控制，而是把問題留到最后進行處理，反而嚴重影響竣工結(jié)算效率，無形中增加管理成本。把問題拖到竣工結(jié)算期處理，寄希望于以時間推移來改變事物原有本質(zhì)的做法是不可取的，會嚴重損害相關(guān)方利益，是不負責任的行為。

因此，竣工結(jié)算期其實就是對前期及過程的整理；只要前兩個階段工作做細做實，那么到了竣工結(jié)算的復查階段，就無需用大量人力物力來支撐，反而會快捷、高效而又不失準確性。

竣工結(jié)算管理的三部曲，其實是對建設(shè)項目全過程的實踐與思考?？此坪唵为毩⒌娜齻€階段，其實相互之間存在千絲萬縷的聯(lián)系。歸根結(jié)底，在實踐過程中要譜好這三部曲，則是對預結(jié)算管理團隊的專業(yè)性、紀律性以及工作規(guī)范性、責任心的考量，需要每位預結(jié)算人員不斷調(diào)整、總結(jié)、進步、完善，只有將每個階段、每個環(huán)節(jié)真正做好做到位，才能從本質(zhì)上提升工作水平，進而快捷高效做好竣工結(jié)算、維護企業(yè)利益。