一、信息工程建設及監(jiān)理工作狀況

信息工程為一類復雜的系統(tǒng)工程，其投建規(guī)模龐大、持續(xù)周期較長，且實踐階段會面臨這樣或那樣的風險，需要高精專技術的有效支持，同時工作人員應注重豐富知識的全面積累。在信息工程發(fā)展建設階段中，還需要創(chuàng)建一整套嚴密、科學、合理規(guī)范的管控與質(zhì)保體系，方能提升工程建設質(zhì)量，為其擴充發(fā)展提供完善保障。為此，信息工程監(jiān)理工作尤為重要，實踐工作中由于信息工程在我國的起步發(fā)展較晚，建設進程相對滯后，欠缺知識豐富、技能優(yōu)越的人才，進一步對信息工程機制建設、實踐發(fā)展形成了制約影響。通常來講，我國信息工程發(fā)展建設呈現(xiàn)出的顯著特征就在于建設方技術力量不足，欠缺充分了解熟悉豐富信息技術的優(yōu)質(zhì)人才，因此無法對信息工程技術、相關設備、工程建設進度以及整體質(zhì)量做好統(tǒng)籌管理與嚴格控制，進而令業(yè)主以及工程承建方形成了信息無法良好對稱的局面，較難提升工程建設安全科學性及有效可靠性。從整體層面來講，信息工程在我國的發(fā)展建設其效果并不理想，項目工程的整體質(zhì)量同實際需求包含一定差距，進而形成了較多問題。信息工程質(zhì)量不達標對建設方?jīng)Q策管理產(chǎn)生何類影響，怎樣方能依據(jù)計劃進度確保信息工程的高效完成，該類問題則需要我們快速解決。由此可見，做好信息工程建設的科學研究十分必要。探究我國信息工程建設發(fā)展狀況，對其產(chǎn)生限制影響的主體因素包含兩類，首要問題在于監(jiān)理管理存在一定難度，進行行業(yè)標準及實踐行為規(guī)范的全面統(tǒng)一制定則更加困難。加之人員整體素質(zhì)與業(yè)務水平不高，令監(jiān)理管理業(yè)務的實踐開展更為復雜。再者，信息工程建設欠缺統(tǒng)一約束管理，令監(jiān)理工作人員存在顯著的隨意性，較多監(jiān)理工作則多停留在表面形式，欠缺實踐成效。因此，信息工程相關監(jiān)理單位唯有強化監(jiān)理工作標準化建設，方能科學處理以上矛盾問題，全面提升監(jiān)理管理能力與工作水平，科學實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。

二、信息工程監(jiān)理標準化策略

2.1優(yōu)化信息工程全過程監(jiān)理管理

基于信息工程的復雜龐大性，其勢必含有較高比例的創(chuàng)新成分，需進行較多開發(fā)性工作，并遍布各行各業(yè)，同時用戶需求則會較易產(chǎn)生多元變化，呈現(xiàn)出一定的獨立特征，因此在策略制定層面更應促進信息工程建設趨于標準性，完善監(jiān)理管理。監(jiān)理工作往往包含信息工程施工建設全程，涵蓋需求分析、驗收管控、立項管理等眾多環(huán)節(jié)，還需輔助運行方創(chuàng)建科學運行管理機制，因此監(jiān)理工作人員在提升監(jiān)理能效的同時還應具備良好的實踐經(jīng)驗，做好全過程調(diào)節(jié)管控。對于工程建設前期應做好科學準備，同時應就建設方案的咨詢、招標管理、施工建設進行全面監(jiān)理。對于儲備人才有限的單位，應引進行業(yè)專家組建監(jiān)理部門，開展全過程的監(jiān)理管控，并擴充投入做好人才建設培養(yǎng)，通過有效獎懲管理真正留住人才。針對信息工程體現(xiàn)了一定的隱蔽性以及無法良好可視的特點，令其質(zhì)量管控與監(jiān)督核查的難度有所提升，為此，現(xiàn)場監(jiān)理單位在常規(guī)巡視核查、管理檢驗以及旁站工作的基礎上還應有效引入評估測驗、審核等實踐手段，優(yōu)化監(jiān)理管理效果。

2.2開展標準化監(jiān)理，完善編制策劃

信息工程實施優(yōu)質(zhì)監(jiān)理，應確保各個步驟科學嚴格，不僅需要有一致統(tǒng)一要求，同時應明確規(guī)定，確保監(jiān)理標準明確簡單，令其成為辨析監(jiān)理工作是否合理可靠的科學依據(jù)。信息工程監(jiān)理標準化首先應確保內(nèi)部管理的科學有序，其是監(jiān)理制度規(guī)章持續(xù)完善，進一步促進現(xiàn)場監(jiān)理管理組織科學規(guī)范，監(jiān)理工作人員行為有效合理的保證。信息工程屬于復雜技術項目，需應用多樣化檢測控制設備工具與儀器，任何監(jiān)理單位也不可能將各項設備全面購置，因此需要通過聯(lián)合科研機構、同高校合作等方式租賃先進行業(yè)儀器設備，提升監(jiān)理單位核心工作水平，優(yōu)化監(jiān)理工作效果。同時，監(jiān)理單位應促進外部管控的科學標準，應令開發(fā)方依據(jù)監(jiān)理規(guī)范標準要求全面開展各項工作，做好施工項目開發(fā)組織的科學計劃及方案編制。同時應接受全面監(jiān)督以及標準化測試檢驗。還應做好相關事項的處置，科學報送工程圖表以及相關價值化文檔資料。為提升信息工程監(jiān)理標準化，應做好良好的策劃編制，對監(jiān)理工作作出明確定義，將其工作特征、核心作用、具體內(nèi)容、科學依據(jù)以及階段劃分做好明確細化。還應全面分析總結(jié)信息工程監(jiān)理投標階段中各項活動技術相關文檔以及具體注意事項。應做好前期準備階段的科學監(jiān)理管理體系建設以及全面落實，基于業(yè)務流程的管理監(jiān)理作為核心主線，通過全面調(diào)研、系統(tǒng)分析、科學總結(jié)明晰信息工程各個環(huán)節(jié)工作流程、具體控制內(nèi)容以及工作難點與重點。另外，應對信息工程收尾時期做好監(jiān)理管理與總結(jié)分析，完成材料歸檔、驗收以及相應交接環(huán)節(jié)的核查管控。為提升信息工程監(jiān)理標準化，應科學編制監(jiān)理手冊。令其涵蓋內(nèi)容全面、充實，同時應針對行業(yè)成功案例借鑒豐富經(jīng)驗，確保手冊格式清晰、報表完備，操作細則扼要簡明，具有良好的可操作性以及科學指導性。應引入技術骨干良好編制，共同配合，開展專題研討并實施必要的專家咨詢，進而確保監(jiān)理標準化工作的科學落實。通過集思廣益的手冊編制可全面提升監(jiān)理管理工作人員實踐工作水平，為監(jiān)理手冊的推廣實施打下堅實基礎。

三、結(jié)論

總之，針對信息工程建設發(fā)展特征、監(jiān)理工作中存在的現(xiàn)狀問題，我們只有制定科學有效的實踐策略，優(yōu)化工程項目全過程監(jiān)理、完善編制、策劃，提升工作標準性，才能真正實現(xiàn)有效監(jiān)理目標，確保信息工程建設科學、優(yōu)質(zhì)、可靠、標準，杜絕表面性工作，提升監(jiān)理時效性，并真正為信息工程建設發(fā)展做出必要貢獻。