輸變電工程監(jiān)理的內(nèi)容的對(duì)工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、合同等施工全過程的監(jiān)控。本文針對(duì)質(zhì)量和安全控制兩個(gè)方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的監(jiān)理措施，進(jìn)而提高輸變電工程監(jiān)理水平。

質(zhì)量和安全控制在輸變電工程監(jiān)理當(dāng)中占據(jù)重要的地位。安全控制必須是以預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)則，在工程建設(shè)的過程中加大監(jiān)管力度，避免發(fā)生重大事故。質(zhì)量控制目標(biāo)要符合工程施工的設(shè)計(jì)原則，同時(shí)符合國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)測(cè)，避免發(fā)生質(zhì)量事故。

1、輸變電工程存在的安全和質(zhì)量問題

1.1施工人員素質(zhì)問題

工程操作人員的素質(zhì)在進(jìn)行施工期間會(huì)影響工程質(zhì)量和安全。電力工程是勞動(dòng)力眾多的工程，其中會(huì)有勞動(dòng)技能和文化程度相對(duì)較低的施工操作工人，他們的操作和技術(shù)會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和安全造成影響。同時(shí)這些人的安全防范意識(shí)欠缺，不能進(jìn)行有效預(yù)防操作缺陷，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)工程的缺陷，不能進(jìn)行預(yù)防和控制，進(jìn)而影響整體工程的施工。

1.2施工材料問題

輸變電工程要求高質(zhì)量的施工材料，這是工程安全和質(zhì)量得到根本保證的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的材料市場(chǎng)具有各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一的施工材料，對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)方法和手段也不規(guī)范，致使很多質(zhì)量不符合要求的材料進(jìn)入市場(chǎng)被應(yīng)用到施工過程中，進(jìn)而使工程施工不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定和要求，導(dǎo)致存在安全和質(zhì)量隱患。

1.3施工技術(shù)水平問題

輸變電工程進(jìn)行操作和施工的技術(shù)水平對(duì)工程建設(shè)安全和質(zhì)量具有很大的影響。技術(shù)水平包括設(shè)計(jì)水平和施工方案及施工機(jī)械等，施工設(shè)計(jì)是施工建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理的開始，對(duì)建設(shè)質(zhì)量起決定性的作用，如果施工設(shè)計(jì)不符合施工實(shí)際，就會(huì)直接影響輸變電工程施工質(zhì)量。施工方案的科學(xué)性和合理性、工藝的先進(jìn)性，操作的正確性，組織安排的合理性等都會(huì)影響工程施工的安全和質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工條件和特點(diǎn)是否適合，其性能和使用是否穩(wěn)定安全等，都會(huì)影響施工工程的質(zhì)量。

1.4施工安全質(zhì)量管理問題

施工安全質(zhì)量管理不到位將會(huì)影響工程的整體質(zhì)量。其管理包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)有效的審核，如果沒有按規(guī)定進(jìn)行審核，就不能確定施工方案，施工人員的施工受到影響。同時(shí)對(duì)問題缺陷的處理不及時(shí)，管理不到位，這些都影響施工安全和質(zhì)量。

1.5施工環(huán)境問題

工程的施工環(huán)境對(duì)工程安全和質(zhì)量也會(huì)有影響。環(huán)境因素有很多種，工程技術(shù)環(huán)境包括施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣候等，工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系和制度，操作勞動(dòng)環(huán)境包括作業(yè)環(huán)境和場(chǎng)所、通風(fēng)照明等，這諸多因素有的不能夠進(jìn)行預(yù)期和改善，給施工質(zhì)量和安全留有很多隱患。

2、輸變電工程施工質(zhì)量控制監(jiān)理措施

2.1準(zhǔn)備階段

①做好工作策劃。監(jiān)理單位在工程施工之前，必須按照有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，做好質(zhì)量監(jiān)督管理等策劃工作，編制相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等文件。②開工審查。監(jiān)理部門單位對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)方案及相關(guān)的策劃管理文件和方案進(jìn)行認(rèn)真審核，同時(shí)對(duì)工程的項(xiàng)目系統(tǒng)、機(jī)械、人員及資質(zhì)都要進(jìn)行核實(shí)和審查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，督促其進(jìn)行整改和完善。③進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。組織監(jiān)理有關(guān)人員學(xué)習(xí)電力建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)則制度及有關(guān)知識(shí)內(nèi)容，提高監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)。

2.2過程控制

①?gòu)?qiáng)化審核施工材料。監(jiān)理人員必須根據(jù)材料檢查驗(yàn)收制度，進(jìn)行審核供貨商的資質(zhì)，檢驗(yàn)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，保證所采購(gòu)的各種材料的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)控，對(duì)工程設(shè)備及配件、材料等實(shí)體物資進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備必須組織開箱檢驗(yàn)，對(duì)缺陷問題及時(shí)處理。②使用多種監(jiān)理方法和措施。在施工期間，監(jiān)理單位必須應(yīng)用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等各種不同的方法和措施進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。在進(jìn)行日常巡查的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工的質(zhì)量在掌控的范圍內(nèi)。③進(jìn)行工藝創(chuàng)新培訓(xùn)。開展工程施工人員和監(jiān)理人員共同學(xué)習(xí)工程相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，在學(xué)習(xí)的同時(shí)審核施工方案和工藝方案，必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)研究工藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)。④強(qiáng)化零缺陷管理。在進(jìn)行管理過程中各個(gè)細(xì)節(jié)和工序都按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)控，在源頭把好安全質(zhì)量關(guān)，減少和避免發(fā)生施工檢修的安全質(zhì)量事故。

3、輸變電工程施工安全控制監(jiān)理措施

3.1建立監(jiān)理行為規(guī)范

監(jiān)理工作進(jìn)行前，必須組織建立相關(guān)的安全管理組織，制定有關(guān)安全制度和規(guī)范。另外，要落實(shí)好安全施工責(zé)任制，總監(jiān)理為安全控制第一責(zé)任人，其他的監(jiān)理人員落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，把安全責(zé)任具體落實(shí)到工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位。

3.2落實(shí)開工安全審查

在施工開始之前，必須進(jìn)行審查施工的有關(guān)安全文件和技術(shù)文件，對(duì)分包單位的資質(zhì)及人員的施工證明等都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)各種安全措施和安全物品進(jìn)行檢查配備情況等。

3.3有效控制危險(xiǎn)源

進(jìn)行監(jiān)理過程中，必須注意各種危險(xiǎn)源的排查及施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，同時(shí)要制定應(yīng)急措施。對(duì)于容易出現(xiàn)事故的危險(xiǎn)源要首先指導(dǎo)和監(jiān)督，如果發(fā)生事故，就要應(yīng)用應(yīng)急措施進(jìn)行危險(xiǎn)源控制，力爭(zhēng)事故風(fēng)險(xiǎn)損失最低。

4、結(jié)束語

安全和質(zhì)量是電力建設(shè)管理的工作重點(diǎn)，在輸變電工程監(jiān)理質(zhì)量和安全控制的過程中，分析和研究安全和質(zhì)量控制管理的目標(biāo)及發(fā)生問題的原因，并應(yīng)用一定的監(jiān)理方法和措施，能夠有效提高監(jiān)理水平。