全過程咨詢項目管理服務(wù)是對我國建設(shè)工程進(jìn)行管理改革的一種新手段，其涉及廣泛的學(xué)科知識，并運用了現(xiàn)代化的管理方法，依托于項目建設(shè)方的項目建設(shè)需求，對項目全過程進(jìn)行精確把關(guān)，最終對項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本都進(jìn)行科學(xué)管理，幫助建設(shè)方和企業(yè)主實現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目管理服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)清晰、追蹤控制、優(yōu)化協(xié)調(diào)，是我國常采用的一種建設(shè)工程項目管理方法。本文主要探討項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用，旨在改善我國工程建設(shè)咨詢階段的分散化狀態(tài)，整合項目資源，更好的實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。

隨著我國住建部全過程工程咨詢試點工作的進(jìn)一步開展，我國工程建設(shè)單位和投資者之間實現(xiàn)了利益統(tǒng)一，推行全過程咨詢項目服務(wù)模式，并不斷拓展建設(shè)項目全過程咨詢?nèi)蝿?wù)，確保各行業(yè)主體之間可以對項目建設(shè)情況、項目運營作用達(dá)成共識，最終確保全過程咨詢項目管理服務(wù)核心作用全面落實。但是如何更好的發(fā)揮項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用，還需要積極總結(jié)相關(guān)實踐經(jīng)驗、實踐規(guī)律、項目管理服務(wù)本質(zhì)，最終拓寬核心作用。

項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

全過程咨詢項目工作的目標(biāo)是為項目建設(shè)方提供全面、系統(tǒng)的項目管理服務(wù)，其需要總咨詢師和各專業(yè)咨詢者之間相互協(xié)作，創(chuàng)新協(xié)同項目管理模式，改變傳統(tǒng)項目管理中因為項目組織和相關(guān)管理之間相互分離的現(xiàn)象，并調(diào)整合同關(guān)系。對于傳統(tǒng)項目圖紙設(shè)計、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門責(zé)任分離、工作任務(wù)相互脫節(jié)的問題進(jìn)行改善，確保項目經(jīng)濟(jì)效益提升，最終實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)。但是在實際的全過程咨詢項目中，很多咨詢部門將咨詢工作看做是一對一服務(wù)，導(dǎo)致最終的咨詢服務(wù)效果低下，和實際咨詢工作本質(zhì)、目標(biāo)不符，這種問題的原因一方面是咨詢部門缺乏信息化咨詢手段，另一方面是項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的應(yīng)用力度不足。其中缺乏項目管理服務(wù)會產(chǎn)生以下問題：第一，咨詢業(yè)主對項目不理解導(dǎo)致各自的利益需求存在差異，影響項目建設(shè)，促使項目建設(shè)方和業(yè)主之間存在目標(biāo)沖突、矛盾問題，建設(shè)單位將會花費更多的時間在管理協(xié)調(diào)上，最終不利于全過程咨詢服務(wù)深入開展。第二，項目進(jìn)行中會存在過度占地問題、重復(fù)施工情況，其主要是因為缺乏項目管理服務(wù)，導(dǎo)致項目規(guī)劃銜接不到位，項目控制力度不足，當(dāng)發(fā)生工作失誤時，各咨詢方之間相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致建設(shè)方之間存在利益風(fēng)險。第四，項目缺乏風(fēng)險管控，很多項目在施工后期階段或者竣工時會存在很多問題，比如工程延期、成本超出預(yù)估、質(zhì)量和安全問題等，這些問題的有效預(yù)防和解決依賴項目管理服務(wù)，根據(jù)項目管理服務(wù)工作內(nèi)容、管理理念、管理方法、管理模式等為項目決策、實施規(guī)劃、準(zhǔn)備、施工、竣工驗收等提供方案指導(dǎo)。

項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的核心作用

在建設(shè)項目全過程咨詢工作中，項目管理服務(wù)是核心內(nèi)容，因此需要重視項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用，根據(jù)全過程咨詢模式明確咨詢范圍和責(zé)任內(nèi)容，并確保咨詢專業(yè)人員和咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)之間實現(xiàn)無縫銜接，最終實現(xiàn)技術(shù)和管理的融合，促使項目核心作用充分發(fā)揮。在全過程咨詢模式下，不同的項目資源階段都有自身特定的價值和功能，因此需要通過項目管理對其進(jìn)行優(yōu)化整合，并在整體規(guī)劃中，加強(qiáng)對全過程咨詢工作的監(jiān)控力度，最終實現(xiàn)多方面項目目標(biāo)。項目管理服務(wù)可以提升項目管理質(zhì)量和效果，是建設(shè)單位進(jìn)行全過程咨詢服務(wù)的最佳模式，該模式可以最大化的彰顯全過程咨詢項目的核心價值，促使政府全過程咨詢政策目標(biāo)的充分落實。另外，也需要加強(qiáng)對全過程咨詢項目的風(fēng)險管理，促使風(fēng)險管理成為項目目標(biāo)管理的一部分，確保各咨詢工作和相關(guān)管理工作都可以有序進(jìn)行，在總指揮的引導(dǎo)下，促使各個項目團(tuán)隊管理水平和技水平不斷提升，最大化的彰顯全過程咨詢的核心作用。只有確保項目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中發(fā)揮核心作用，才可以推動項目建設(shè)有序進(jìn)行，也可以彰顯出項目管理服務(wù)對全過程咨詢模式的核心作用，因此需要將項目管理服務(wù)作為全過程咨詢服務(wù)的核心模塊。

   項目管理服務(wù)在全過程

咨詢項目中的應(yīng)用模式選擇

 全過程工程咨詢模式

項目管理也指工程項目管理，工程項目管理對項目管理范圍和專業(yè)性進(jìn)行了明確，要求項目管理必須在一定時間內(nèi)進(jìn)行，明確項目管理目標(biāo)，對項目資源進(jìn)行控制和整合，確保項目在計劃、指導(dǎo)、控制、組織中等具體的工序中進(jìn)行。對于工程全過程咨詢項目而言，項目管理服務(wù)可以延伸項目的廣度和深度，將其劃分為全過程咨詢和階段咨詢，全過程咨詢需要落實到工程項目的每一個工作環(huán)節(jié)中，遵循項目建設(shè)周期本質(zhì)規(guī)律進(jìn)行。其中階段咨詢需要先明確項目合同主體雙方意見，針對于某一個特定項目階段，共同探討、提供管理型服務(wù)，并且對不同的項目階段可以選擇個性化的咨詢服務(wù)，為工程咨詢參與提供服務(wù)基礎(chǔ)。

管控模式

全過程咨詢項目如果開始，各咨詢企業(yè)的目標(biāo)就不僅僅是提供技術(shù)條件，更需要尊重業(yè)務(wù)方的需求，確保項目工作環(huán)節(jié)具有一定的經(jīng)濟(jì)收益，最終實現(xiàn)項目咨詢管控模式的發(fā)展，管控模式常常體現(xiàn)在以下項目階段：第一，項目前期準(zhǔn)備階段，工程咨詢部門需要對項目實施的作用、條件、可行性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行了解，對項目技術(shù)進(jìn)行試驗，最終制定最優(yōu)項目施工方案，并確保施工現(xiàn)場勘測、圖紙設(shè)計工作有序進(jìn)行。在施工現(xiàn)場勘測、設(shè)計時也需要咨詢部門的參與，便于建設(shè)方全面了解設(shè)計圖紙，明確設(shè)計方向，對項目建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃、科學(xué)布局，確保項目科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。在招投標(biāo)階段，工程咨詢部門需要對業(yè)務(wù)想法進(jìn)行了解，發(fā)揮自身的專業(yè)作用，確定評標(biāo)定標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保招標(biāo)文件、招標(biāo)書編制合理，工程量，明確，促使業(yè)主選擇信譽高、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)高、價格合理的承包單位。另外，咨詢部門可利用自身的專業(yè)技術(shù)加強(qiáng)對工序規(guī)格方案的編制，對施工材料、設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備也需要進(jìn)行咨詢服務(wù)，確保采購工作順利進(jìn)行。第二，施工階段，在施工階段需要全過程咨詢部門加強(qiáng)項目管理服務(wù)力度，對工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、施工成本進(jìn)行優(yōu)化管理，切實解決好各環(huán)節(jié)的風(fēng)險問題。并準(zhǔn)確把握項目施工進(jìn)度、投資情況，針對于工程成本管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)工程費用的管控，并制定完善的管控方案，對于一些設(shè)計變動下的風(fēng)險也進(jìn)行全面管控，協(xié)調(diào)各部門、各階段之間的工作關(guān)系、利益關(guān)系。第三，竣工驗收階段，也需要進(jìn)行全過程咨詢項目管理服務(wù)，科學(xué)把握最后一些項目建設(shè)環(huán)節(jié)，咨詢部門對項目竣工階段的各種工作都需要進(jìn)行實時追蹤，對各種客觀因素、人為因素變化情況進(jìn)行熟悉，最終在竣工結(jié)束后，送至監(jiān)理部門進(jìn)行驗收和質(zhì)量檢查。

結(jié)束語

總之，我國全過程咨詢項目還處于起步階段，項目管理服務(wù)還有待完善和優(yōu)化，想要確保目管理服務(wù)在全過程咨詢項目中的核心作用充分體現(xiàn)，還需要我國咨詢企業(yè)加強(qiáng)模式創(chuàng)新和改進(jìn)，全面分析、了解我國當(dāng)前工程全過程咨詢項目現(xiàn)狀。進(jìn)一步拓寬工程全過程咨詢項目服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度，建立健全咨詢服務(wù)體系，推動我國全過程咨詢行業(yè)成熟發(fā)展。