一、設(shè)計階段跟蹤審計重點

（一）設(shè)計階段常見問題

在實際中，政府主管部門對設(shè)計市場的管理仍存在不足，對設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)性的考核沒有一套完整的評價體系?，F(xiàn)實中，違背工程建設(shè)程序的“邊勘測、邊設(shè)計、邊施工”的“三邊工程”仍然存在，由于業(yè)主沒有充分認(rèn)識到設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性對投資影響的重要性，給予設(shè)計單位的設(shè)計時間不充足的現(xiàn)象普遍存在，致使設(shè)計單位為了趕時間出圖而忽略了對設(shè)計方案本身的優(yōu)化，從而給后期增加工程變更埋下隱患。現(xiàn)階段，我國的設(shè)計費用收取一般與造價估算或者建筑面積相關(guān)，與設(shè)計方案的優(yōu)劣、投資的節(jié)約度無關(guān)，設(shè)計單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益也弱化了對設(shè)計方案的優(yōu)化，降低了設(shè)計質(zhì)量。

（二）設(shè)計階段投資控制措施

對設(shè)計階段投資控制，一是要進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選取設(shè)計單位，提高工程設(shè)計質(zhì)量；二是應(yīng)擇優(yōu)施行限額設(shè)計，即在保證項目使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，降低后期的工程造價，避免出現(xiàn)概算超估算的現(xiàn)象；三是加強(qiáng)對設(shè)計變更的管理，避免因設(shè)計錯誤、遺漏或使 用功能設(shè)計不合理產(chǎn)生的工程變更；四是設(shè)計方案應(yīng)盡量與施工工藝相結(jié)合，提高后期的施工進(jìn)度，進(jìn)而節(jié)約建設(shè)投資。

二、招投標(biāo)階段跟蹤審計

在工程量清單計價模式下，工程造價實行“量”、“價”分離，量的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)，審計人員應(yīng)重點審計工程量清單，在審查招標(biāo)文件和圖紙的過程中應(yīng)核算工程量清單的編寫是否完整，單項工程的描述是否正確， 工程量是否出現(xiàn)少算、漏算的現(xiàn)象。若出現(xiàn)以上現(xiàn)象， 應(yīng)在標(biāo)底答疑時做出相應(yīng)的回應(yīng)與調(diào)整。對于招標(biāo)文件的審查，主要審查其招標(biāo)范圍、評標(biāo)辦法及程序是否符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，文字表述是否準(zhǔn)確、語言環(huán)境是否存在歧義，以及是否存在虛假招標(biāo)行為。在審計投標(biāo)文件的過程中，應(yīng)重點審計商務(wù)標(biāo)部分是否出現(xiàn)超高價或超低價，若出現(xiàn)這種現(xiàn)象，應(yīng)分析其是否具有合理性，并要求投標(biāo)單位現(xiàn)場答疑及承諾，若其中標(biāo)，應(yīng)將這些“超常價”寫進(jìn)合同。對于投標(biāo)單位中出現(xiàn)的低報價文件，應(yīng)重點審核投標(biāo)人在投標(biāo)過程中是否運用了不平衡報價——不平衡報價會導(dǎo)致“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”， 不但會給業(yè)主造成損失，也會影響招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行。 

在招投標(biāo)階段的審計除了審計招投標(biāo)行為是否規(guī)范外，審計的職能還應(yīng)延伸到合同的簽訂。合同的簽訂過程確立了發(fā)包人與承包人之間的權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，使該行為具有法律效益。合同也為工程施工階段產(chǎn)生的索賠提供了法律依據(jù)，所以應(yīng)重點審查合同條款是否完善。