工程造價(jià)咨詢在控制工程造價(jià)方面的必要性

政府對市場經(jīng)濟(jì)控制手段的逐漸轉(zhuǎn)變使得工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制和工程造價(jià)控制開始由投資公司或建設(shè)公司來進(jìn)行管理。在工程建設(shè)過程中，要想對工程造價(jià)進(jìn)行合理、有效的控制，必須進(jìn)行工程造價(jià)咨詢，只有這樣，才能促使工程造價(jià)發(fā)揮其積極作用，從而達(dá)到有效節(jié)約成本、保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益之目的。工程造價(jià)咨詢在一定程度上可以幫助造價(jià)咨詢人員了解工程建設(shè)項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)，積累更多的工作應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)工程造價(jià)咨詢能夠?yàn)樵靸r(jià)人員提供工程建設(shè)過程中全面具體的信息，從而有利于為后期的工程造價(jià)控制提供合理的控制方案，最大限度地對成本進(jìn)行控制，有效保障投資方的經(jīng)濟(jì)利益。

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的增加，合同糾紛等弊端事件也開始慢慢暴露出來。因此，建設(shè)單位迫切需要一批精通工程造價(jià)的專業(yè)管理人員，對具體的事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)估算和嚴(yán)格管控。

我國工程造價(jià)咨詢在控制工程造價(jià)方面的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國在工程造價(jià)管理上基本還是沿襲著工程量清單計(jì)價(jià)的方式。一些建設(shè)單位雖然注重對工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控，但在造價(jià)管理上卻沒有做到合理的控制，導(dǎo)致造價(jià)管理工作存在較大的漏洞。一些企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)僅僅講起看作為簡單的資金登記和財(cái)務(wù)分析，不能對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中的資金情況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，同時(shí)在對成本的控制上也沒有做好相關(guān)工作。另外，一些造價(jià)員在思維能力和管理能力上還存在一定的不足，無法滿足現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展要求。在信息化時(shí)代的背景下，只有對造價(jià)的信息全面有效的掌控，才能對成本進(jìn)行有效的控制。然而，一些造價(jià)員在對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)往往不能全面徹底地考慮所有的信息，從而造成成本控制不合理的現(xiàn)象、同時(shí)，由于市場的復(fù)雜性，項(xiàng)目工程建設(shè)所需要的材料價(jià)格往往呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，不同品牌、質(zhì)量的材料，其價(jià)格差異也較大，這會(huì)給采購工作帶來一定的困難，并造成材料成本的增加。最后，我國大部分工程建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理上都是以《會(huì)計(jì)法》來規(guī)范的，雖然此舉能夠保證工程造價(jià)管理的合法性，但在現(xiàn)實(shí)情況中，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作往往無法全面實(shí)施，一些領(lǐng)導(dǎo)更是不重視《會(huì)計(jì)法》的作用，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資方無法對成本和工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)的速度和效率。