建筑工程造價(jià)的重點(diǎn)是基建施工前的設(shè)計(jì)，不同時(shí)間段的建筑設(shè)計(jì)階段有不同的結(jié)果。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程實(shí)施階段。長期以來，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)階段往往被忽視。成本管理主要集中在審計(jì)施工圖預(yù)算的項(xiàng)目實(shí)施階段，所以說工程造價(jià)在建筑行業(yè)的地位是至關(guān)重要的。本文是我對(duì)工程造價(jià)在建筑企業(yè)中地位和作用的理解。

1、工程造價(jià)的地位與作用

投資估算和可行性研究是政府和行政主管部門根據(jù)項(xiàng)目可行性的項(xiàng)目決策方案，項(xiàng)目投資估算與決策的設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目條件是必要的。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算來看，是根據(jù)建筑企業(yè)提交項(xiàng)目和項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算來得出的估算，評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理取決于項(xiàng)目預(yù)算是否在建筑的預(yù)算內(nèi)。工程施工圖設(shè)計(jì)與施工是工程建筑的主要過程。建筑施工企業(yè)應(yīng)該按建筑企業(yè)企業(yè)變更與管理、變更施工單位、設(shè)計(jì)變更工程實(shí)施等劃分，設(shè)置簽證問題、工程變更問題和結(jié)算程序上的問題。而關(guān)于工程竣工和工程最終的問題，是由施工單位、施工單位的監(jiān)理部門按照建筑施工企業(yè)來驗(yàn)收的，確定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也要確定使用要求。

而設(shè)計(jì)階段是一個(gè)非常重要的階段，決定完成項(xiàng)目和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，建設(shè)項(xiàng)目施工過程合成兩個(gè)因素，第一個(gè)因素是任何項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須滿足投資者提出的要求，其中包括項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)，并且反映了國家建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)施。第二個(gè)因素是項(xiàng)目的成本管理要求，包括項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目結(jié)算，反映了項(xiàng)目建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)狀況。編制項(xiàng)目預(yù)算是決定工程造價(jià)的依據(jù)。工程造價(jià)在建筑行業(yè)是一個(gè)非常重要的基石，根據(jù)施工項(xiàng)目成本控制的領(lǐng)域權(quán)威數(shù)據(jù)分析，國際行業(yè)總投資的建筑項(xiàng)目，設(shè)計(jì)成本約為工程造價(jià)的3%，然而工程建設(shè)的設(shè)計(jì)過程已經(jīng)影響總的70%。所以建筑企業(yè)提出的設(shè)計(jì)方案與經(jīng)濟(jì)分析以及成本核算應(yīng)該完全一致。在施工成本中起到了絕對(duì)的控制作用。選擇建筑投資計(jì)劃以及設(shè)備，應(yīng)該向投資者推薦技術(shù)，設(shè)計(jì)建筑的低成本和短施工周期，并通過項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算直觀反映。在工程建筑企業(yè)中，根據(jù)總體的設(shè)計(jì)方案、建筑周期和可行性方案，施工現(xiàn)場和實(shí)施方案建議分為不同的工作分類，并且從建筑技術(shù)和預(yù)算兩個(gè)方面確定項(xiàng)目是否分配合理。

2、造價(jià)管理工作在建筑企業(yè)的地位與現(xiàn)狀

在工程造價(jià)管理的過程中，施工企業(yè)的影響具有重要而不可替代的作用，在實(shí)際的管理工作中，作為主要的設(shè)計(jì)研究，項(xiàng)目成本管理的從屬地位會(huì)歷經(jīng)很長一段時(shí)間，其工作不能反映價(jià)值和重要性條件，也沒有得到足夠的重視。管理體制及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式主要體現(xiàn)在對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的估算。部門如果未能完成一整套完整的工程預(yù)算，那么工作評(píng)價(jià)指標(biāo)也就無法完成，也無法明確項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算的法律法規(guī)控制，結(jié)合實(shí)際情況，如設(shè)計(jì)變更頻繁，投資管理部門只會(huì)根據(jù)項(xiàng)目審批的估算，而不是最終控制項(xiàng)目投資、投資管理和建設(shè)的最終措施。

3、建筑企業(yè)的深化改革方向

市場競爭是非常殘酷的，建筑市場更適合運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式來運(yùn)作，這將提高其內(nèi)在價(jià)值設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)院的競爭力。因此，建設(shè)企業(yè)必須加快改革的步伐。同時(shí)內(nèi)部管理也是非常重要的，在加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的同時(shí)，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的服務(wù)管理。

4、結(jié)論

建筑企業(yè)必須確保設(shè)計(jì)方案的可行性，保證其具有科學(xué)、技術(shù)高的造價(jià)價(jià)值。在調(diào)整內(nèi)部工作流程及加強(qiáng)專業(yè)的支持和審批后，再根據(jù)初步設(shè)計(jì)的方案估算建設(shè)項(xiàng)目的投資。在充分聽取成本工程師意見之后，提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性。在未來應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。