隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模逐漸擴大，人們對于建筑工程質(zhì)量和功能的要求也隨之增加，因此，建筑工程造價控制的難度隨之增大。對建筑工程的造價進行控制，需要做好工程預算管理工作，合理的利用資金，從而確保建筑工程的施工效率和質(zhì)量。筆者對建筑工程造價控制中的工程預算工作相關問題進行了闡述，希望能夠為從業(yè)者的工作提供參考。

一、引言

在時代快速發(fā)展下各個行業(yè)都在快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了社會環(huán)境保障。建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時，需要合理完善自身內(nèi)部的管理工作。在建筑工程造價管理中，工程預算是一項重要內(nèi)容，在建筑工程實施過程的各階段做好預算管控，可以在一定程度上確保工程造價管理工作的順利開展，進而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

二、基于工程預算的建筑工程造價控制的作用

（1）有利于建筑工程的前期設計工作。建筑工程的設計環(huán)節(jié)十分重要，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量。造價工作人員在計算建筑工程工程量時，需要根據(jù)設計方案進行計算，并對建筑工程的直接成本和間接成本進行測算。如果測量結果顯示該工程預算與工程投資資金情況存在較大的偏差，便調(diào)整原來的設計方案，并根據(jù)調(diào)整后的設計圖紙對工程造價重新進行測算，直到符合實際情況。如果建筑工程預算與工程投資情況基本吻合，可以根據(jù)設計圖紙合理分配人力和財力。建筑工程預算工作能夠為設計工作及工程投資方提供參考，在工程施工之前確定一套符合資金需求的設計方案，能有效避免后續(xù)施工過程中不必要的設計變更導致的資源浪費和施工成本增加。

（2）有利于控制建筑工程的成本。無論是何種工程，都需要進行成本控制，做好成本控制工作，可以確保資源使用效率達到最大化，因此，成本控制是一項不容忽視的重要工作；而做好建筑工程的預算管理工作，能夠有效保障建筑工程資源的合理配置。工程預算能夠有效控制整個施工中各個環(huán)節(jié)的資金流動，包括人工費用、設備費用和材料費用等。在施工過程中有針對性的投入資金，對資金進行嚴格管理，保證建筑工程的工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益。

（3）提高工程造價控制的科學性。將工程造價控制的起點設置為工程預算工作，通過進行工程預算編制工作，以及對工程預算書的審核，繼而制定工程投資計劃，確保建筑工程的合同簽訂有據(jù)可依。同時，在工程施工過程中建筑材料、設備買進以及人力的投入等環(huán)節(jié)也能確保有據(jù)可依，從而加強建筑工程造價控制的科學性。

三、強化建筑工程造價管理中預算管控的對策

（1）高度重視，強化建筑工程預算的審核、監(jiān)督及管理工作。為切實提高建筑工程整體經(jīng)濟效益，確保工程預算的合理性與科學性，相關單位必須高度重視建筑工程預算工作；在落實日常管理工作期間，強化對建筑工程預算的審核、監(jiān)督及管理，保證建筑工程造價控制工作得以落實到位，并發(fā)揮實效。確定當前建筑工程預算審核的關鍵項目，并結合實際情況建立健全完善的審核制度與審核流程。其中需要注意的是，制度中必須對建筑工程全部參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需承擔的義務與責任進行明確規(guī)定。確定工程實際工程量，工程管理人員需要在落實建筑工程審核工作期間，核查并確定詳細的工程預算數(shù)值；若審核期間發(fā)現(xiàn)工程預算存在超預算或者假預算的情況，則應立即制定針對性的調(diào)整、補救措施，進一步保證建筑工程中的材料價差、工程量、套價以及取費等內(nèi)容與建筑工程施工方案及實際工程量相符。其中，材料價格必須和市場變化趨勢保持一致；套價則需要避免出現(xiàn)漏套或錯套的現(xiàn)象；取費標準則需嚴格遵循最新的法律法規(guī)制定。只有這樣，才可以從根本上提高建筑工程預算的科學性與合理性，充分發(fā)揮其應有的作用。

（2）強化施工過程的預算管控。建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時也是建筑工程資金投入最大的階段，事關整個工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。因此，強化施工階段的預算管理工作至關重要。制定科學的工程造價控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎上，最大限度避免出現(xiàn)超預算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結合實際狀況落實針對性控制措施。建筑工程預算編制人員需要根據(jù)實際情況制定有效措施提高施工現(xiàn)場簽證工作質(zhì)量，確定施工現(xiàn)場全部材料支出明細，規(guī)避實際施工支出與施工合同規(guī)定費用支出偏差現(xiàn)象。若因設計變更導致工程施工費用超預算狀況，則施工單位必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進行解決，盡可能彌補損失。

（3）強化施工材料的預算控制。建筑施工原材料價格的變動能夠直接影響整個工程的成本投入。基于此，工程管理人員應當強化對施工材料預算的控制，提高工程整體經(jīng)濟效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓工作，強化材料采購人員的造價控制意識。在采購材料過程中，需做好市場調(diào)研工作，結合市場現(xiàn)行材料價格以及施工材料的管理費用、管理要求、運輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時，盡可能減少施工材料成本投入。例如，材料采購人員可以使用大數(shù)據(jù)技術，對施工材料的市場價格變化趨勢進行精確分析，在材料價格最低時期購買，有效控制建筑工程造價。

（4）提高工程預算人員的綜合素養(yǎng)。作為工程施工的主體，預算人員的綜合素養(yǎng)能夠直接影響到工程預算工作的實際控制效果與精確性。定期開展預算工作人員的培訓活動，主要內(nèi)容需要涉及工程造價控制與建筑工程預算的先進技術以及理論知識，從整體層面上提高預算人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證工程造價控制工作能夠有效落實；值得一提的是，培訓內(nèi)容的理論知識也需要涵蓋到工程造價管控的法律法規(guī)，進一步減小建筑工程造價控制工作與當前建筑施工標準之間的偏差。以人為本，能提升建筑工程造價控制水平，提高工程造價控制效果。

綜上所述，做好建筑工程的預算管控工作，是建筑工程全過程造價管理工作的重要組成部分，能夠有效確保資金分配的科學性和合理性，從而不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。