工程設(shè)計的優(yōu)劣，對于工程整體造價有較大影響，只有切實做好設(shè)計階段的造價管理工作，才能更好地保障工程項目的整體效益。

1、引言

在工程項目實施中，工程造價與設(shè)計間存在較為緊密的聯(lián)系，工程設(shè)計能夠為工程建設(shè)提供必需的技術(shù)資料，對后期項目施工更是具有重要的指導(dǎo)價值，而工程造價很大程度上受設(shè)計圖紙的質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及材料選擇等因素的影響。雖然工程設(shè)計所消耗費用僅占項目投資的很小部分，然而會對工程整體造價有著顯著的影響。因此，要重視設(shè)計階段的造價管理，確保工程設(shè)計與造價工作同步進(jìn)行，在設(shè)計方案優(yōu)化中要充分地考慮造價成本因素，以免因設(shè)計缺陷而導(dǎo)致工程造價失控的情況。下面將針對工程設(shè)計對造價的影響、設(shè)計階段造價管理存在問題以及具體對策展開詳述。

2、工程設(shè)計對工程造價的影響

2.1工程造價較大程度取決于工程設(shè)計

對工程系項目而言，設(shè)計工作通常是先于工程造價的，工程的設(shè)計工作主要考慮功能、品質(zhì)以及形式等問題，許多情況下沒有過多地關(guān)注造價成本等因素，而工程設(shè)計本身會造成后續(xù)工程實施中造價偏高的問題。同時，受傳統(tǒng)設(shè)計理念的影響，許多項目甲方仍認(rèn)為高成本就意味著高品質(zhì)，使得工程設(shè)計未能很好地考慮價值因素，在這一設(shè)計理念的影響下，工程的造價成本也會有較大的不確定性。在設(shè)計與造價管理方面，通常采用的是先設(shè)計、再估算，然后再根據(jù)成本去優(yōu)化設(shè)計，既增加了設(shè)計工作量，也不利于工程造價控制，應(yīng)當(dāng)采取設(shè)計與造價同步實施的策略。

2.2工程造價概預(yù)算比較依賴于設(shè)計圖紙

通常在工程項目實施中，設(shè)計圖紙是造價概預(yù)算的重要的依據(jù)，一旦工程設(shè)計中存在不合理之處，使得設(shè)計圖紙存在缺陷，會造成后期設(shè)計變更、返工等問題，會嚴(yán)重影響工程造價的合理性，這也是現(xiàn)有造價概預(yù)算工作模式的一大隱患。同時，由于工程造價參考的標(biāo)準(zhǔn)往往會滯后于市場變化，再加上設(shè)計圖紙中可能存在的問題，會使得項目成本出現(xiàn)很大的不確定性。而且，成本概預(yù)算工作的開展，若設(shè)計圖紙因返工問題而出現(xiàn)更改，會較大程度增加成本概預(yù)算的工作量，帶來額外的人力成本。

2.3工程造價會限制工程設(shè)計的形式

對于工程項目來說，整體投資是有限的，這就限制了設(shè)計的形式及內(nèi)容，而且在工程設(shè)計中，一些功能的實現(xiàn)也會受到制約。也正是因為成本限制，許多工程項目呈現(xiàn)出模式化的趨勢，這是因為個性化的工程設(shè)計往往代表著更高的成本。就以鳥巢形狀的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計為例，其工程成本是要顯著高于常規(guī)模式化的鋼結(jié)構(gòu)的。所以，工程造價會限制工程設(shè)計的形式，使得當(dāng)前許多工程均采取模式化的設(shè)計方式。

3、工程設(shè)計階段造價管理存在問題

3.1設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)意識不足

在進(jìn)行設(shè)計時，相關(guān)人員一味地考慮技術(shù)因素，沒有對經(jīng)濟(jì)因素引起足夠的重視，在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計過程中，往往會與造價預(yù)算相差較大；雖然說工程安全十分重要，但是對其過于重視就會使得設(shè)計人員在實際工程中不敢大膽創(chuàng)新，過于保守，施工效果不盡人意；同時設(shè)計人員過分重視工程建筑的功能性，沒能很好地考慮實際工況，建筑功能雖然增加，但是實用性卻很差，浪費大量的人力和物力，導(dǎo)致工程造價失控。

3.2不重視設(shè)計階段造價管理

在進(jìn)行工程設(shè)計時，設(shè)計人員根據(jù)客戶需求設(shè)計相關(guān)作品，重視任務(wù)量的分配工作，但是卻忽視了工程質(zhì)量問題，并且沒有考慮到工程造價；同時一些客戶沒能盡好自己的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)為設(shè)計工作與自己無關(guān)，由國家負(fù)責(zé)解決就可以，并不會積極主動地參與到設(shè)計評價工作中去，不利于造價管理工作的進(jìn)行。

3.3工程設(shè)計經(jīng)濟(jì)體制有待改進(jìn)

目前來說，工程經(jīng)濟(jì)體制存在著很多不足之處，不利于設(shè)計人員和造價人員之間的交流，彼此之間聯(lián)系不夠密切，互不干預(yù)。然而，設(shè)計人員不熟悉經(jīng)濟(jì)體制，很容易導(dǎo)致造價管理混亂，因而對影響工程建筑的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。設(shè)計人員的費用通常與工程造價成正比，一些設(shè)計人員盲目追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，鋌而走險，抬高工程造價，提高了工程投入成本，對工程施工造成了十分惡劣的影響。

3.4工程前期工作未得到足夠重視

一些相關(guān)企業(yè)為了減少投入成本，沒能嚴(yán)格按照工程規(guī)范做好工程前期工作。甚至沒有對工程項目的實用性和可靠性進(jìn)行合理分析，在工程設(shè)計上花費時間較少，導(dǎo)致工程設(shè)計不夠規(guī)范，提前完成工程并將其直接投入使用，工程質(zhì)量不能得到有效的保證，很難實現(xiàn)對工程造價的有效控制，在這種情況下管理部門很容易做出錯誤的投資決策，給工程能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

然而實際上設(shè)計人員往往缺乏成本意識，對設(shè)計階段造價管理也不夠重視，再加上工程設(shè)計經(jīng)濟(jì)體制的不完善，顯著增加了工程造價的不確定性。為此，應(yīng)給與設(shè)計階段造價管理足夠的重視，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計方案，確保工程設(shè)計階段工程造價的可控性，進(jìn)而為項目效益提升打好基礎(chǔ)。