在行業(yè)發(fā)展逐漸成熟的今天，全過程化的工程管理服務(wù)逐漸成為轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。近日，國家發(fā)改委、住建部聯(lián)合發(fā)布文件，表示要重點培育發(fā)展全過程工程咨詢，同時，政府要引導(dǎo)、鼓勵采用全過程工程咨詢模式。

應(yīng)聲而來的是全過程工程咨詢億元大單頻頻中標(biāo)的消息：

1、雄安1.89億元全過程工程咨詢項目

項目名稱：雄安商務(wù)服務(wù)中心項目全過程工程咨詢服務(wù)

中標(biāo)單位：深圳市建筑科學(xué)研究院股份有限公司、北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司聯(lián)合體

中標(biāo)金額：1.89億元

2、深圳1.83億元全過程工程咨詢Ⅰ標(biāo)

項目名稱：深圳市新華醫(yī)院等項目全過程工程咨詢Ⅰ標(biāo)

中標(biāo)單位：浙江江南工程管理股份有限公司

中標(biāo)金額：1.83億元

3、深圳1.61億元全過程工程咨詢Ⅱ標(biāo)

項目名稱：深圳市新華醫(yī)院等項目全過程工程咨詢Ⅱ標(biāo)

中標(biāo)單位：上海建科工程咨詢有限公司

中標(biāo)金額：1.61億元

4、深圳1.41億元全過程工程咨詢Ⅲ標(biāo)

項目名稱：深圳市新華醫(yī)院等項目全過程工程咨詢Ⅲ標(biāo)

中標(biāo)單位：重慶賽迪工程咨詢有限公司、中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司

中標(biāo)金額：1.41億元

5、四川7117.5萬元全過程工程咨詢

項目名稱：自貢市東部新城二期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目全過程工程咨詢

中標(biāo)單位：晨越建設(shè)項目管理集團股份有限公司

中標(biāo)金額：7117.5萬元

6、深圳6797萬元全過程工程咨詢

項目名稱：深圳大學(xué)西麗校區(qū)科研樓建設(shè)工程項目全過程工程咨詢和深圳大學(xué)西麗校區(qū)建設(shè)工程（二期）項目工程咨詢

中標(biāo)單位：浙江江南工程管理股份有限公司

中標(biāo)金額：6797萬元

全過程工程咨詢其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時縮短項目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規(guī)避了由于傳統(tǒng)的割裂的工程咨詢?nèi)鄙偃a(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，從而導(dǎo)致的建筑項目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來安全和質(zhì)量的隱患，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。

它也為工程咨詢企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，工程咨詢企業(yè)需結(jié)合自身特點，根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)的實際需要加強和完善企業(yè)組織機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)?？焖倥囵B(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，培育既能提供綜合性的多元化服務(wù)，又能對系統(tǒng)性問題提供一站式整合服務(wù)的能力，成長為具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)，以提供高水平全過程技術(shù)性和管理性服務(wù)。在市場國際化進程提速、競爭主體和投資主體均呈現(xiàn)多元化趨勢下，提升工程咨詢企業(yè)的國際競爭力。

什么是“全過程工程咨詢”？

全過程工程咨詢涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)?！秶鴦?wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》關(guān)于“全過程工程咨詢”是這樣描述的：“鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務(wù)。”

“全過程工程咨詢”的優(yōu)勢有哪些？

以前我國傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項目中的設(shè)計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來，各單位分別負責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個過程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致建筑項目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。而實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。