BIM作為一種新興管理手段，在建筑各個行業(yè)中蓬勃發(fā)展，廣泛應用，成為實現(xiàn)建筑業(yè)精細化，信息化管理的重要工具！

工程造價作為建筑施工行業(yè)中不可或缺的一部分，輻射面廣，在建筑、市政、交通、鐵路、電力、水利、園林、礦山等許多行業(yè)都有工程造價專業(yè)和應用，針對工程項目，在設計、招標采購、施工階段都有大量涉及。

那么BIM與工程造價之間，有能擦出怎樣的火花呢？今天就給大家整理一下，BIM對于造價管理的五大應用價值。

1、BIM數(shù)據庫的時效性

BIM的技術核心是一個由計算機三維模型所形成的數(shù)據庫，這些數(shù)據庫信息在建筑全壽命過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關責任人員會調整BIM數(shù)據，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據，數(shù)據信息包括任意構件的工程量，任意構成要素的市場價格信息，某部分工作的設計變更，變更引起的數(shù)據變化等。在項目全壽命過程中，可將項目從投資策劃、項目設計、工程開工到竣工的全部相關造價數(shù)據資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關數(shù)控都可以根據需要進行參數(shù)設定，從而得到某一方所需要的相應工程基礎數(shù)據。BIM這種富有時效性的共享的數(shù)據平臺，改善了溝通方式，使擬建項目工程管理人員及后期項目造價人員及時、準確地篩選和調用工程基礎數(shù)據成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價人員所以來的造價基礎數(shù)據的專區(qū)性，從而提高了工程造價的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價模式與市場脫節(jié)、二次調價等問題。

2、BIM形象的資源計劃功能

利用BIM模型提供的數(shù)據庫，有利于項目管理者合理安排自己計劃、進度計劃等資源計劃。具體地說，使用BIM團建快速監(jiān)理項目的三維模型，利用BIM數(shù)據庫，賦予模型內各構件時間信息，通過自動化算量功能，計算出實體工程量后，我們就可以對數(shù)據模型按照任意時間段、任一分部分項工程細分其工作量，也可以細分某一分部工程所需的時間；進而也可結合BIM數(shù)據庫中的人工、材料、機械等價格信息，分項任意部位、任何時間段的造價，由此快速地制定項目的進度計劃、資金計劃等資源計劃，合理調配資源，并及時、準確掌控工程成本，高效地進行成本分析及進度分析。因此，從項目整體上看，提高了項目管理水平。

3、造價數(shù)據的積累與共享

在現(xiàn)階段，造價咨詢機構與施工單位完成項目的估價及竣工結算后，相關數(shù)據基本以紙質載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術，便可以讓工程數(shù)據形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷地進行存儲，同時可以準確地調用、分析、利于數(shù)據共享和借鑒經驗。

BIM數(shù)據庫的監(jiān)理是基于對歷史項目數(shù)據及市場信心的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據相關標準、經驗及規(guī)劃資料監(jiān)理的擬建項目信息模型，快速生成業(yè)主需要的各種進度報表、結算單、資金計劃，避免施工單位每月都花大量時間核實這些數(shù)據。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據庫、造價指標庫，還可以為同類工程提供對比指標，在編制新項目的投標文件時便捷、準確地進行報價，避免企業(yè)造價專業(yè)人員流動帶來的重復勞動和人工費增加；在項目建設過程中，施工單位也可以利用BIM技術按某時間、某工序、特定區(qū)域輸出相關工程造價，做到精細化管理。正是BIM這種統(tǒng)一的項目信息存儲平臺，實現(xiàn)了經驗、信息的積累、共享及管理的高效率。

4、項目BIM模擬決策

BIM數(shù)據模擬的監(jiān)理，結合可視化技術、模擬建設等BIM軟件功能，為項目的模擬決策提供了基礎。在項目投資決策階段，根據BIM模型數(shù)據，可以調用與擬建項目想死工程的造價數(shù)據，如該地區(qū)的人、材、機價格等！也可以輸出已完成類似工程每平立方米的造價，高效準確地估算出規(guī)劃項目的總投資額，為投資決策提供準確依據。

對于設計階段

眾所周知，設計決定了建安成本的70%，因此，設計階段的造價控制至關重要，在完成項目的CAD圖紙設計時，將設計圖紙中的項目構成要素與BIM數(shù)據庫積累的造價信息相關聯(lián)，可以按照時間維度，按任一分部分項工程輸出相關的造價信息，便于在設計階段降低工程造價，實現(xiàn)限額設計的目標。

在確定總包方后的設計交底和圖紙會審階段，傳統(tǒng)的圖紙會審是基于二維平面圖紙進行的，且各專業(yè)圖紙分開設計，僅憑借人的檢查很難發(fā)現(xiàn)問題。BIM的引入，可以把各專業(yè)整合到一個統(tǒng)一的BIM平臺上，設計方、承包方、工程監(jiān)理方可以從不同的角度審核圖紙，利用BIM的可視化模擬功能，進行3D、4D甚至5D模擬碰撞檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)不合實際之處，降低設計錯誤數(shù)量，極大地減少理解錯誤到這的返工費用，避免了工程實施中可能發(fā)生的糾紛。

對于施工階段

施工中，材料費用通常占預算費用的70%，占直接費的80%，比重大。因此，如何有效地控制材料消耗是施工成本控制的關鍵。目前，施工管理中的限額領料流程、手續(xù)等制度雖然健全，但是效果并不理想，原因就在配發(fā)材料時，由于時間有限及參考數(shù)據查詢困難，審核人員無法判斷報送的領料單上的每項工作消耗數(shù)量是否合理，只能憑主觀經驗和少數(shù)數(shù)據估計。隨著BIM技術的成熟，審核人員可以調用BIM中同類項目的大量詳細歷史數(shù)據，利用BIM的多維模擬施工計算，快速、準確地拆分、匯總并輸出任一細部工作的消耗量標準，真正實現(xiàn)了限額領料的初衷。

5、BIM的不同維度多算對比

造價管理中的多算對比對于及時發(fā)現(xiàn)問題及糾偏，降低工程費用至關重要。多算對比通常從時間、工序、空間三個維度進行分析對比，只分析一個維度發(fā)現(xiàn)不了問題。比如某項目上月完成600萬元產值，實際成本450萬，總體效率良好，但很有可能某個子項工序預算為90萬，實際成本卻發(fā)生了100萬。這就要求我們不僅能分析一個時間段的費用，還要能夠將項目實際發(fā)生的成本拆分到每個工序中；又因項目經常按施工段、按區(qū)域施工或分包，這又要求我們能按空間區(qū)域統(tǒng)計、分析相關成本要素。從這三個維度進行統(tǒng)計及分析成本情況，需要拆分、匯總大量實物消耗量和造價數(shù)據，僅靠造價人員人工計算是難以完成的。要實現(xiàn)快速、精準地多維度多算對比，只有基于BIM處理中心，使用BIM相關團建才可以實現(xiàn)。另外，可以對BIM-3D模型各構件統(tǒng)一編碼并賦予工序、時間、空間等信息，在數(shù)據庫的支持下，以最少的時間實現(xiàn)4D、5D任意條件的統(tǒng)計、拆分和分析，保證了多維度成本分析的高效性和精準性。