2015年，公司創(chuàng)新管理機(jī)制，有效將個人目標(biāo)、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)相統(tǒng)一，全面實行目標(biāo)管理，強(qiáng)化全員經(jīng)營意識。每月召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營指標(biāo)，找出癥結(jié)，調(diào)整辦法。自年初實行以來，效果明顯。

8月3日下午公司召開了7月份經(jīng)營分析會，中層以上管理人員認(rèn)真分析了7月份的經(jīng)營指標(biāo)情況，針對今年市場形勢啟動較晚，房地產(chǎn)項目大幅減少、技術(shù)設(shè)施建設(shè)項目增多的實際，大家提出了不同意見和建議。在充分分析的基礎(chǔ)上，劉燕虎總經(jīng)理要求：
一、 各部門既要著眼當(dāng)前緊要工作，又要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌安排好人力，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)實力；加大人員招聘力度，夯實人員實力。
二、 分支管理中心始終以分公司、項目部的合理需求為出發(fā)點，規(guī)范服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)意識，以真誠的態(tài)度、積極的作為、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得認(rèn)可；
三、 造價咨詢中心全面抓好手頭的諸多工作，確保按時保質(zhì)完成任務(wù)，不負(fù)委托方期待。擴(kuò)充各部門力量，竭盡全力完成正在開展的諸多項目。
四、 招標(biāo)代理中心要想盡辦法，積極出擊，深挖老客戶資源，確保完成年度任務(wù)。同時，安排專人，加大款項催收力度。
五、辦公室要緊緊圍繞2015年工作目標(biāo)，加大評價體系的建設(shè)工作，同時認(rèn)真做好資質(zhì)的申報工作。在現(xiàn)階段業(yè)務(wù)較多的時期，積極做好后勤保障工作。
會上，各部門負(fù)責(zé)人分別表態(tài)，將認(rèn)真落實會議決定，力爭在8月份取得更好的成績。