喜迎二十大•融合共奮進(jìn)｜億誠(chéng)管理2022年分公司年會(huì)成功召開(kāi)

秋風(fēng)送爽，丹桂飄香。9月24日下午， 喜迎二十大•融合共奮進(jìn)——億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司2022年分公司年會(huì)在公司七樓多功能會(huì)議室成功召開(kāi)，會(huì)議通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+線上同步直播的方式進(jìn)行。陜西省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、總公司領(lǐng)導(dǎo)和部分員工等30余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，全國(guó)各分支機(jī)構(gòu)線上參會(huì)并進(jìn)行了互動(dòng)。

（總公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）

（ 分公司線上觀看直播）

本次會(huì)議主要圍繞新形勢(shì)下，行業(yè)政策導(dǎo)向、新興業(yè)務(wù)、特色業(yè)績(jī)的分享，旨在加強(qiáng)總公司與分支機(jī)構(gòu)間的融合發(fā)展。

（億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng)李妮）

億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司董事長(zhǎng)李妮在致辭中講到，隨著工程咨詢(xún)行業(yè)不斷發(fā)展，新模式、新機(jī)制、新業(yè)態(tài)不斷被催生，促使傳統(tǒng)建設(shè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)陷入不可逆的瓶頸期，從業(yè)者必須面對(duì)思維和模式快速轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。為了能在戰(zhàn)略布局上加速跑贏對(duì)手，在新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)上贏得制勝先機(jī)，以更加規(guī)范周全的執(zhí)業(yè)信譽(yù)在各地行業(yè)市場(chǎng)中贏得更高份額，總公司召開(kāi)全國(guó)分公司工作會(huì)議，圍繞“喜迎二十大·融合共奮進(jìn)”進(jìn)行深度探討，希望在緊隨國(guó)家大的政策方向的前提下，充分接受和適應(yīng)十四五規(guī)劃的紅利。

（陜西省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)彭吉新）

近年來(lái)，隨著國(guó)家的發(fā)展和改革的深入，工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了時(shí)代所需。陜西省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)彭吉新通過(guò)一改（全面深化工程造價(jià)改革）兩轉(zhuǎn)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和全過(guò)程工程咨詢(xún)轉(zhuǎn)型）為大家做《數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容》方面的分享。彭理事長(zhǎng)客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)分析，讓在座的億誠(chéng)人對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更加全面和深入的了解。

（億誠(chéng)公司副總經(jīng)理李楠）

攜手并肩，方能大步向前；和衷共濟(jì)，可為并進(jìn)之道。輝煌的背后，離不開(kāi)所有億誠(chéng)人的辛勤耕耘。億誠(chéng)公司副總經(jīng)理李楠在會(huì)上做了《億誠(chéng)管理2022年分公司年會(huì)工作報(bào)告》。從綜合營(yíng)業(yè)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、執(zhí)業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)榮譽(yù)等方面對(duì)公司近三年的發(fā)展情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。同時(shí)就大力推進(jìn)全咨、全面推進(jìn)數(shù)字化和信息化、強(qiáng)化執(zhí)業(yè)能力及風(fēng)險(xiǎn)防控等對(duì)2022年下一步工作計(jì)劃提出了要求。

“謀定而后動(dòng)，知止而有得。”會(huì)議下半程，億誠(chéng)公司三名業(yè)務(wù)專(zhuān)家先后進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)分享，并就建設(shè)工程咨詢(xún)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)展望、創(chuàng)新熱點(diǎn)及行業(yè)瓶頸解決方案等進(jìn)行了多維度、深層次的剖析和交流；引導(dǎo)各分支機(jī)構(gòu)在公司快速發(fā)展、不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略指引下，及時(shí)跟進(jìn)、扎實(shí)行動(dòng)、共同推動(dòng)建設(shè)工程咨詢(xún)領(lǐng)域新技術(shù)、新模式應(yīng)用與億誠(chéng)創(chuàng)新持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

（億誠(chéng)公司總工程師趙醒文）

為標(biāo)準(zhǔn)化工程總承包項(xiàng)目管理動(dòng)作，不斷提升項(xiàng)目管控水平，億誠(chéng)公司總工程師趙醒文為大家做工程總承包咨詢(xún)服務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量指導(dǎo)手冊(cè)解讀。就工程總承包的適用范圍、現(xiàn)行法律法規(guī)及規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、基本原則、招標(biāo)文件主要內(nèi)容、工程總承包咨詢(xún)與全過(guò)程工程咨詢(xún)六個(gè)方面做了講解。進(jìn)一步提高了工程總承包項(xiàng)目管理水平，有效保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

（億誠(chéng)公司工程監(jiān)理部部長(zhǎng)趙利科）

隨著新政策的陸續(xù)出臺(tái)，瞬息萬(wàn)變的發(fā)展形勢(shì)對(duì)工程建設(shè)單位的管理能力提出了更高的要求。億誠(chéng)公司工程監(jiān)理部部長(zhǎng)趙利科就我國(guó)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生與推廣、我國(guó)工程監(jiān)理制度的發(fā)展現(xiàn)狀與思考、促進(jìn)工程監(jiān)理健康發(fā)展的建議與措施、精細(xì)化管理提高服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的愿景五個(gè)方面對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了分享。面對(duì)行業(yè)大變革，擁抱未來(lái)新挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理已經(jīng)不再是考場(chǎng)選擇題，而是實(shí)干必選項(xiàng)，是我們補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。

（億誠(chéng)公司BIM事業(yè)發(fā)展部副部長(zhǎng)王江濤）

作為一家專(zhuān)注于工程建設(shè)行業(yè)信息化的企業(yè)，億誠(chéng)公司打造了一支建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。億誠(chéng)公司BIM事業(yè)發(fā)展部副部長(zhǎng)王江濤從BIM發(fā)展歷程、BIM項(xiàng)目應(yīng)用成果、BIM技術(shù)效益分析、BIM技術(shù)前景方面做BIM業(yè)務(wù)發(fā)展分享。并針對(duì)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等不同客戶的不同業(yè)務(wù)開(kāi)展方式，梳理了BIM業(yè)務(wù)內(nèi)容；就如何高效低成本的建立一支BIM團(tuán)隊(duì)、億誠(chéng)公司BIM中心與分公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展合作方式作了介紹。

億誠(chéng)的發(fā)展離不開(kāi)各位同事的辛勤付出，更離不開(kāi)各分支機(jī)構(gòu)的鼎力支持。為此，本次會(huì)議設(shè)置了激動(dòng)人心的線上抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，分別對(duì)應(yīng)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng)四個(gè)等級(jí)。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)將會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的氣氛推向了高潮，為大家?guī)?lái)一輪又一輪的驚喜。

特等獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

此次會(huì)議，加強(qiáng)了億誠(chéng)公司各分支機(jī)構(gòu)之間的合作交流，為億誠(chéng)公司在新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了新的發(fā)展方向，構(gòu)建了新的發(fā)展模式，使億誠(chéng)公司緊隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮，用最新的思維迎戰(zhàn)劇烈的資源重組，行業(yè)洗牌。我們堅(jiān)信，在全體員工的奮力拼搏下，一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天，取得更加驕人的業(yè)績(jī)！