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[行業(yè)動態(tài)]項目成本虧損誰之過？是投標(biāo)原因還是項目管理的原因？[ 2021-10-27 16:53 ]

項目成本虧損誰之過？是投標(biāo)原因還是項目管理的原因？項目管理過程中出現(xiàn)了成本虧損，項目實施團隊往往把責(zé)任歸于投標(biāo)的原因，在虧損的問題是相互推諉責(zé)任，掩蓋虧損的真實原因，我們來看一下在投標(biāo)階段和項目管理中都有哪些因素導(dǎo)致項目出現(xiàn)虧損，又如何來防控投標(biāo)風(fēng)險和預(yù)控項目的成本支出。

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[行業(yè)動態(tài)]建設(shè)工程項目成本管理難題：施工過程中如何控制材料成本？[ 2021-09-22 15:47 ]

企業(yè)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

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[行業(yè)動態(tài)]工程造價項目成本預(yù)算六步思路[ 2021-09-06 15:46 ]

成本預(yù)算管理是施工企業(yè)在項目實施中有效控制成本、實現(xiàn)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤的重要途徑，項目管理已逐漸地從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式，向事前預(yù)測、事中控制、事后分析考評的動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變。有效的成本預(yù)算管理便于項目分析，發(fā)現(xiàn)問題，研究可行性對策，規(guī)避市場風(fēng)險，從而確保企業(yè)目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)。

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[行業(yè)動態(tài)]EPC工程總承包商項目成本控制[ 2021-05-14 15:56 ]

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭越發(fā)劇烈，高效的成本控制管理成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。

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[行業(yè)動態(tài)]施工項目成本控制的原則有哪些?[ 2021-05-07 09:49 ]

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是:合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則:

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[行業(yè)動態(tài)]降低工程施工成本的30個有效措施！[ 2021-04-28 15:16 ]

降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)制，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

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[行業(yè)動態(tài)]項目成本控制六步走！[ 2021-01-19 15:58 ]

建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問題計劃進行淺析“六步走”，僅供參考。

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[行業(yè)動態(tài)]項目成本控制的【十大問題】和【十分全面】[ 2021-01-05 17:15 ]

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標(biāo)的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

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[行業(yè)動態(tài)]項目成本控制“十個問題、十分全面”[ 2020-12-31 13:59 ]

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標(biāo)的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

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[行業(yè)動態(tài)]EPC總承包模式下，工程造價審計的重點和方法！[ 2020-11-27 17:46 ]

EPC總承包是一種包括設(shè)計、采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的新型建設(shè)合同履行方式。其特點是總承包商在項目初期能夠?qū)⒃O(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)作為一個有機的整體進行全過程、全方位的考慮，避免三者相互脫節(jié)以減少不必要的設(shè)計變更，從而減少項目成本，縮短工期。

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[行業(yè)動態(tài)]如何提高化工工程概算編制質(zhì)量？[ 2020-11-10 17:51 ]

提高工程概算質(zhì)量對于控制項目成本具有重要意義，概算編制人員可以通過充分把握工程概算定額、充分掌握設(shè)計圖紙內(nèi)容、及時掌握市場價格動態(tài)、保證資料收集的完整性等措施來提升工程概算質(zhì)量。

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[行業(yè)動態(tài)]造價工程師們的經(jīng)驗談，其中工程造價要重點了解！[ 2019-11-12 10:24 ]

項目成本管理的造價控制方法、工料機的控制內(nèi)容、組織模式選擇、設(shè)計和施工方案的優(yōu)化等都在項目實踐中引起了足夠高的重視

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[行業(yè)動態(tài)]承包模式下工程造價管理研究[ 2018-11-30 09:48 ]

在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價節(jié)制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各類因素的影響。

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[行業(yè)動態(tài)]造價工程施工項目成本管理要點[ 2018-11-02 11:49 ]

工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。