[行業(yè)動態(tài)]BIM在決策設(shè)計階段如何有效降低工程成本？[ 2021-09-01 13:55 ]

成本控制管理是工程管理領(lǐng)域的重要方向之一，從工程項目的策劃階段開始經(jīng)歷設(shè)計、施工、運營維護(hù)等若干個階段都有自身的成本控制任務(wù)。

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[行業(yè)動態(tài)]竣工結(jié)算時審什么？這6大要點記牢了！[ 2021-08-31 15:36 ]

竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性，對合理確定工程造價、控制工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起著重要的作用。

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[行業(yè)動態(tài)]全過程工程咨詢的重要性以及發(fā)展的有效措施[ 2021-06-25 10:52 ]

為了解決某些成本咨詢公司的門檻低和嚴(yán)重的同質(zhì)性問題，在全過程工程咨詢的密集發(fā)展的背景下，工程成本咨詢公司轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢至關(guān)重要。在此基礎(chǔ)上，本文詳細(xì)分析了全過程工程咨詢的重要性，最后提出了發(fā)展全過程工程咨詢的有效措施，以供參考。

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[行業(yè)動態(tài)]控好建筑工程成本，都有哪些秘訣？[ 2021-05-24 10:21 ]

一、從土方上著手 1、作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。

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[行業(yè)動態(tài)]控好建筑工程成本，都有哪些秘訣？[ 2021-05-21 09:08 ]

一、從土方上著手 1、作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。

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[行業(yè)動態(tài)]【工程成本】建筑工程成本的10大核心[ 2021-05-19 11:00 ]

1.設(shè)計階段 （1）鉆探布點的密度：塔樓下間距10米，非塔樓部位20m，根據(jù)需要局部適當(dāng)加密； （2）設(shè)計部對勘察結(jié)果進(jìn)行把關(guān)；

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[行業(yè)動態(tài)]【工程成本】 建筑工程造價超預(yù)算的原因有哪些？[ 2021-05-19 10:51 ]

在建筑工程建設(shè)期間，開展工程造價預(yù)算工作是非常重要的。此工作的開展，能夠為建筑單位更加合理的投入建設(shè)資金提供幫助，對建筑單位節(jié)約建設(shè)成本有著積極的意義。但就建筑工程造價預(yù)算工作的開展效果進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，造價超預(yù)算現(xiàn)象屢屢皆是，所帶來的后果十分嚴(yán)重。因此，本文對建筑工程造價 超預(yù)算的原因進(jìn)行了分析，并提出了具體的控制對策，旨在幫助建筑單位做好工程預(yù)算控制工作。

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[行業(yè)動態(tài)]【工程成本】工程項目風(fēng)險管控100個關(guān)鍵點[ 2021-05-18 10:47 ]

1. 施工工序安排不當(dāng)，導(dǎo)致施工過程中產(chǎn)生等待，或停工待料。 2. 現(xiàn)場人員缺乏對整體工作內(nèi)容的認(rèn)識。 3. 施工班組各行其職，缺乏整體協(xié)調(diào)。

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[行業(yè)動態(tài)]BIM如何有效降低工程成本？[ 2021-05-08 09:34 ]

成本控制管理是工程管理領(lǐng)域的重要方向之一，從工程項目的策劃階段開始經(jīng)歷設(shè)計、施工、運營維護(hù)等若干個階段都有自身的成本控制任務(wù)。在不同階段的工程成本控制會產(chǎn)生不同的效果，就工程建設(shè)成本管理領(lǐng)域的主流理論、觀點來看，不管是全過程管理控制理論還是全壽命周期管理控制理論，都認(rèn)為優(yōu)先將決策設(shè)計階段應(yīng)該作為工程成本控制的重點階段。其中設(shè)計階段作為一個投入少見效大的階段，應(yīng)該作為控制工作的主要部分。

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[行業(yè)動態(tài)]你了解工程成本管理的現(xiàn)狀嗎？[ 2021-02-09 16:43 ]

成本管理具體的內(nèi)容有很多，成本管理也是貫穿于整個工程項目的內(nèi)容，因此在招標(biāo)過程中，一定要對施工過程中的各項成本進(jìn)行積極的把控。

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[行業(yè)動態(tài)]項目成本控制六步走！[ 2021-01-19 15:58 ]

建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問題計劃進(jìn)行淺析“六步走”，僅供參考。

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[行業(yè)動態(tài)]如何有效降低工程成本？全要素、全過程！[ 2021-01-14 15:05 ]

工程成本是承包人為實施合同工程為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機械臺班及其管理等方面發(fā)生的費用和按規(guī)定繳納的規(guī)費和稅金。如何有效降低工程成本呢，本文對此進(jìn)行簡單介紹。

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[行業(yè)動態(tài)]全過程造價管理中存在的三點問題[ 2021-01-05 17:39 ]

在進(jìn)行建工施工的過程中必須重視對工程成本的管理工作，做好造價方案的優(yōu)化，提升施工企業(yè)的實際效益。在建設(shè)工程中全過程造價管理也存在著一些問題，本文針對于此進(jìn)行簡單探討。

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[行業(yè)動態(tài)]邀請招標(biāo)過程中的控制管理方法[ 2020-09-23 09:51 ]

邀請招標(biāo)一般是指建設(shè)單位通過編制科學(xué)、合理的邀請招標(biāo)文件，邀請具有相應(yīng)資質(zhì)，信譽好的施工承包商或供應(yīng)商來進(jìn)行投標(biāo)，選定最優(yōu)投標(biāo)單位，并與之簽訂相應(yīng)合同的過程。邀請招標(biāo)工作一方面可以合理有效控制相應(yīng)的工程成本，另一方面能夠在后期順利組織施工開展打下了堅定的基礎(chǔ)。

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[行業(yè)動態(tài)]工程招標(biāo)代理機構(gòu)如何提高服務(wù)質(zhì)量[ 2020-09-18 17:42 ]

招投標(biāo)活動中招標(biāo)代理機構(gòu)成為重要參與者，發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠起到規(guī)范招投標(biāo)活動的作用，還有助于降低工程成本，推動市場專業(yè)化發(fā)展。市場化改革持續(xù)推進(jìn)，使得招標(biāo)代理工作迎來新挑戰(zhàn)，提升工程招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量，成為重中之重。本文就如何提高工程招標(biāo)代理機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量加以討論。

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[行業(yè)動態(tài)]建筑工程造價控制方法[ 2020-06-02 09:16 ]

本文介紹了建筑工程造價的方法，從完善招標(biāo)制度、做好工程成本預(yù)算、加強造價人員培訓(xùn)三方面來說明。

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[行業(yè)動態(tài)]工程造價主要因素及合理控制方法[ 2020-04-08 14:49 ]

本文從影響工程造價的主要因素展開分析，并以此為依據(jù)，提出利用健全的控制機制，控制工程成本支出，加強對招投標(biāo)工作的控制力度、加強工程施工過程的控制等幾個方面的措施，希望實現(xiàn)對工程造價的控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[行業(yè)動態(tài)]房建工程造價的成本控制對策研究[ 2020-03-20 11:27 ]

從工程成本控制實踐來說，明確各個環(huán)節(jié)存在的成本控制薄弱點以及產(chǎn)生的原因，引入新技術(shù)和新理念，比如BIM技術(shù)和全過程控制理念等，強化工程造價的全過程把控，對保證工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)，有著重要的意義。

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[行業(yè)動態(tài)]招標(biāo)代理機構(gòu)支招：如何設(shè)置招標(biāo)控制價？[ 2018-12-18 09:26 ]

招標(biāo)控制價作為該項工程的最高投標(biāo)限價，不僅是投標(biāo)人參照的最高投標(biāo)價格，也是招標(biāo)人控制工程成本的前提，其重要性毋庸置疑。但現(xiàn)階段招標(biāo)控制價問題不少，且來看看招標(biāo)代理機構(gòu)歸納的以下七點。

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[行業(yè)動態(tài)]絕密分享！造價咨詢公司不會告訴你的工程預(yù)決算技巧[ 2018-05-11 14:55 ]

建筑工程預(yù)決算是決定和控制工程項目投資的重要措施和手段，是對整個工程項目，在一定時期內(nèi)收入和支出情況的體現(xiàn)。這就要求工程預(yù)決算應(yīng)有高度的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及權(quán)威性。預(yù)決算是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的重要依據(jù)。因此，找一個靠譜的造價咨詢公司就很省心了。今天，小編將針對預(yù)決算總結(jié)出一些技巧供大家參考，希望對大家的工作有所幫助！具體內(nèi)容如下：

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